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二是規(guī)范調(diào)整流程。明確在煙葉收購前和收購后期分別根據(jù)實際情況調(diào)整合同收購量，要求調(diào)整合同必須有煙農(nóng)、村社干部和煙點點長共同簽字確認(rèn)的《合同調(diào)整統(tǒng)計表》。
三是加強(qiáng)管理培訓(xùn)
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經(jīng)濟(jì)運行部周瓊、李寬被評為“2014年重點企業(yè)信息報送優(yōu)秀個人”。
2014年，置身“兩統(tǒng)一、兩整合”進(jìn)程，紅云紅河集團(tuán)及其所屬6家生產(chǎn)廠從職能定位、工作重心到流程
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煙草在線福建消息 為加強(qiáng)網(wǎng)站宣傳工作，整合資源，規(guī)范管理，切實發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站的窗口和載體作用，福建中煙開展全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)網(wǎng)站群建設(shè)
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;打造高標(biāo)準(zhǔn)澠池縣“豫濃香”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)。二是要堅持整合社會資源。農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)等部門要整合國家補(bǔ)貼資金，與煙草部門做好配合，在核心示范區(qū)內(nèi)開展土地整理、產(chǎn)業(yè)扶持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼
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了第一輪需求調(diào)研工作。
該項目覆蓋了卷煙產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)流程，將有關(guān)銷售、生產(chǎn)、采購、庫存和質(zhì)量等20多個系統(tǒng)進(jìn)一步整合，圍繞集團(tuán)核心資源進(jìn)一步明確了管控邊界。目前，
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治理工作。
會議強(qiáng)調(diào)，隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”工作的推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合不斷深入，主數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作顯得尤為迫切，主數(shù)據(jù)專項治理工作是一個
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大區(qū)聯(lián)合走訪營銷服務(wù)模式促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高?！? 據(jù)悉，石林分公司2014年年初制定了《石林分公司大區(qū)聯(lián)合走訪營銷服務(wù)模式實施方案》，通過整合資源和創(chuàng)新服務(wù)方式
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品牌整合。選址庫存偏大的零售戶，工商協(xié)同站點提供專業(yè)營銷師對該零售店上門進(jìn)行庫存盤點、數(shù)據(jù)分析，通過示范站點促銷手段，幫助零售戶消化庫存，達(dá)到
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點接力配送為主，中轉(zhuǎn)站中轉(zhuǎn)配送為輔進(jìn)一步優(yōu)化卷煙物流配送網(wǎng)絡(luò)，為“大物流”建設(shè)提前布局。
《意見》指出，全省系統(tǒng)近年來通過開展卷煙物流資源整合和物流單獨核算
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匯報評審。會議本著“職能轉(zhuǎn)變，編制不變”的原則，整合崗位2個，調(diào)整崗位職責(zé)3個；根據(jù)機(jī)構(gòu)變化，有針對性的地分解崗位6個
