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，切實(shí)做好直營(yíng)店核算工作。
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;加強(qiáng)管理。對(duì)資產(chǎn)盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面總結(jié)、認(rèn)真分析，并提出相應(yīng)整改措施和實(shí)施計(jì)劃，加強(qiáng)固定資產(chǎn)實(shí)物管理，嚴(yán)格核算，確保賬實(shí)相符。做好
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、統(tǒng)一管理；全地區(qū)物流費(fèi)用單獨(dú)核算、歸口管理；全地區(qū)物流人事適度授權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作以“一標(biāo)兩界三線”為核心，全面推進(jìn)配送
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。指導(dǎo)綜合服務(wù)型煙農(nóng)合作社規(guī)范財(cái)務(wù)管理，實(shí)行合作社統(tǒng)一核算、分隊(duì)作業(yè)，定期進(jìn)行社務(wù)公開(kāi)。
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，痕跡資料齊全完整，在費(fèi)用核算、資產(chǎn)管理、物流師職業(yè)技能鑒定等方面亮點(diǎn)突出。同時(shí)，檢查組對(duì)檢查中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)建議，對(duì)下一步工作提出了具體要求
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，確保了資產(chǎn)處置報(bào)廢有據(jù)、公開(kāi)透明、嚴(yán)格規(guī)范。
二是以信息化管理為手段，提高資產(chǎn)管理效率。以會(huì)計(jì)NC核算系統(tǒng)和資產(chǎn)管理軟件為依托，突出資產(chǎn)日常管理工作
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現(xiàn)場(chǎng)管理、送貨線路優(yōu)化、設(shè)備運(yùn)行管理，不斷提升物流運(yùn)營(yíng)效率。
成本控制做除法。修訂物流費(fèi)用內(nèi)部核算、預(yù)算控制及定額管理等標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化物流對(duì)標(biāo)指標(biāo)和物流成本定期分析工作
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，確?！笆濉逼椒€(wěn)開(kāi)局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財(cái)務(wù)核算與控制、信息化管控、績(jī)效評(píng)價(jià)管理、人才隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個(gè)體系”，為寧夏煙草
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的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)展情況，并對(duì)年度利稅目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)算，確保年度利稅目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； “對(duì)照”新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，梳理全年會(huì)計(jì)核算口徑，確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
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出國(guó)（境）費(fèi)、車輛運(yùn)行費(fèi)、宣傳促銷費(fèi)和辦公費(fèi)等六項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)行了審計(jì)監(jiān)督，主要審查費(fèi)用的真實(shí)性和合規(guī)性，關(guān)注費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行及會(huì)計(jì)核算等情況
