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;劉老板的客源流失了不少，生意大不如以前了，劉獻(xiàn)芝為此很煩惱。去年冬天，劉獻(xiàn)芝的一個高中同學(xué)來店里玩，見她正心不在焉地在網(wǎng)上看電視劇，
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種品牌的特殊銷量。后來因為有些緊俏品牌的斷貨，流失了一部分客源，盧立杰看在眼里急在心里。每次客戶經(jīng)理店訪，盧立杰都會抱怨卷煙短缺現(xiàn)象?？蛻艚?jīng)理建議盧立杰重點培育
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;20條遵義（軟），因沒有計劃而無法訂購，導(dǎo)致周利潤損失接近400元。更重要的是喪失了銷售機(jī)會、流失了消費者。
掌握客戶銷售情況
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自然流失了。于是我立刻將開店時間提前到早上7：30，很快，流失的這部分老顧客又回到了我的店中?！???? 為了讓卷煙經(jīng)營越做越好，徐穎總能虛心
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;或者由于價格、或者由于質(zhì)量、或者由于服務(wù)當(dāng)中所存在的問題，造成了周邊顧客的流失，也只有這個答案，才能符合這家便利小店經(jīng)營兩年之久而沒有讓周邊顧客多多回頭這個
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）基本煙農(nóng)隊伍素質(zhì)的提升
1、煙農(nóng)持續(xù)種植的制約因素
煙農(nóng)的流失主要有二個方面。一是煙農(nóng)主動放棄種煙，主要有勞動強(qiáng)度大，勞動力流失、因比較效益低導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
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;從而流失顧客。因此，廣大卷煙零售客戶，在遇到暢銷貨源不夠賣時，切不可亂渠道進(jìn)貨，如果實在是顧客需要，我們可以幫助其聯(lián)系有貨源的客戶
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)，待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要在人才引進(jìn)、人才待遇和留住人才等方面
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大相徑庭。有的商家怕得罪客人而對吸煙者視而不見；有的商家則寧可流失客源也要堅持勸阻。公共場所如何禁煙，成了考量商家社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的一道題。
一些酒店“漠視”吸煙者
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（如網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)營銷），待遇比純粹網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)低很多，由此造成傳統(tǒng)企業(yè)人才流失率高的問題。
如果開展B2C業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)零售企業(yè)需要
