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，為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面推動營銷管理流程化、數(shù)字化提供了可能。與此同時，以“數(shù)字門店”和“數(shù)采體系”建設(shè)為依托，四川省局（
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，都必須申請領(lǐng)取煙草專賣許可證。這也意味著，電子煙的生產(chǎn)會更加規(guī)范化、流程化，文具店等曾經(jīng)可以隨意將電子煙銷售給青少年的地方，將受到更為嚴(yán)厲的監(jiān)督
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，使數(shù)據(jù)平臺精簡化、便利化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、電子化，以最小化成本耗費，厚積數(shù)據(jù)根基，使對工作流程每個環(huán)節(jié)的經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)化為數(shù)字判斷，最大化
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;防止無目的檢查，通過信息網(wǎng)絡(luò)與移動端的互聯(lián)技術(shù)，實現(xiàn)隨機抽查流程化、痕跡化和信息化，提升監(jiān)管質(zhì)量和效率。加強與地方政府和有關(guān)部門的聯(lián)系，做好“雙
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標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化運作，全面提升煙葉烘烤水平，降低煙葉烘烤損失，有效提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力，貴州省黔西南州局（公司）
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;將重點問題通過辦公自動化系統(tǒng)進行流程化管理，對問題整改實行全程監(jiān)控、滾動管理、持續(xù)改進。僅2014年上半年，就解決重大問題60多個，問題管理效率和效果明顯提升
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分別從機械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃等5個方面的11個崗位進行了專業(yè)講解和實際演示，以操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化貫穿整個教材，把難度較高的技術(shù)、不好掌握的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范用人
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;形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
3.在“管”字上抓規(guī)范。根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理原則，實行縣公司—煙葉中心站—煙技員三級管理體系，做到一級抓一級
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上半年，其自主研發(fā)的機型累計銷售17組，占整機銷售數(shù)量的68%。
許昌煙草機械有限責(zé)任公司以強化制度建設(shè)為抓手，以流程化管理為導(dǎo)向，對制度管理
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的客觀實際，明確品牌的市場定位，突出品牌的主導(dǎo)作用，確定品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)。
二是修訂完善品牌的引進、退出機制。通過建立科學(xué)合理的市場化、規(guī)范化、流程化
