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強(qiáng)東看來，過去10年是電子商務(wù)跑馬圈地賽，而2011年則全面進(jìn)入淘汰賽。但即便競(jìng)爭(zhēng)激烈，京東2011年的銷售增長(zhǎng)目標(biāo)依然很高，將從2010年
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“出得去”的考核淘汰機(jī)制。要本著持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新的態(tài)度，重新審視現(xiàn)有的督查考核制度。要根據(jù)“打造高效團(tuán)隊(duì)”的需要和各個(gè)工作崗位職責(zé)，建立新型的績(jī)效考評(píng)與督查考核制度。要讓制度
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，淘汰滯銷品，精準(zhǔn)引進(jìn)暢銷品；通過系統(tǒng)分析客群特征，建立起會(huì)員社群，從“坐店等客”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)的社群“團(tuán)長(zhǎng)”。曾經(jīng)的經(jīng)營(yíng)重負(fù)已然卸下
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;升級(jí)“測(cè)土配方+分類施策”模式，對(duì)全市煙田全部進(jìn)行了取樣化驗(yàn)，堅(jiān)決淘汰高肥力地塊，對(duì)達(dá)標(biāo)地塊制定“一地一策”施肥方案。這些方案如同為煙田開出了精準(zhǔn)
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單一、盈利空間小的問題，陽信縣局通過分析區(qū)域消費(fèi)特點(diǎn)、季節(jié)變化、節(jié)日需求等因素，指導(dǎo)零售戶淘汰滯銷品類，引入高毛利、高需求的特色商品和網(wǎng)紅產(chǎn)品。同時(shí)
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維護(hù)費(fèi)用約3萬元，同時(shí)通過淘汰低效設(shè)備、共享可用資源，進(jìn)一步降低折舊與能耗成本，通過上述措施，分級(jí)質(zhì)量顯著“提標(biāo)”，集中化管理讓煙站得
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競(jìng)賽選手身份參賽。面對(duì)備賽時(shí)間緊、任務(wù)重及多重能力考驗(yàn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)成最大難關(guān)。他以“高效務(wù)實(shí)”“專心致志”為策略，模擬演練打磨思路、虛心求教補(bǔ)短板，在淘汰賽中淬
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腳踏實(shí)地的行動(dòng)，在攻堅(jiān)克難中踐行的職業(yè)精神。持續(xù)精進(jìn) 篤行不怠在技術(shù)快速迭代的時(shí)代，王博始終牢記“不學(xué)習(xí)就會(huì)被淘汰”。為提升專業(yè)水平，他主動(dòng)參與各類培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動(dòng)
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;一場(chǎng)以淘汰與重塑為主題的洗牌正在加速展開。在這場(chǎng)沒有退路的競(jìng)逐中，誰能率先把握以下四大趨勢(shì)，誰就有機(jī)會(huì)在新周期中贏得主動(dòng)……押注細(xì)支煙牢牢把握細(xì)支化浪潮細(xì)支煙的爆發(fā)
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管理的。接到需求，工廠成立以設(shè)備技術(shù)科為主的技術(shù)攻關(guān)小組，決定從“打地基”開始推進(jìn)智能化設(shè)備管理，立志實(shí)現(xiàn)設(shè)備從誕生到淘汰全生命周期的管理。七萬零件“搬進(jìn)”數(shù)字
