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中小型銀行來說，其在存貸款規(guī)模、盈利能力、成本控制方面一直以來大幅落后于大型銀行，隨著銀行業(yè)競爭日趨激烈，社區(qū)金融將成為中小銀行成敗的關(guān)鍵指標(biāo)。
小煙卷兒
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，該集團(tuán)的銷量增加超過了行業(yè)水平。營銷投資和消費(fèi)稅的增加影響了盈利能力。
美洲：當(dāng)前匯率下，調(diào)整過的利潤增加了2700萬英鎊，即增長了4
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新規(guī)格，并瞄準(zhǔn)關(guān)鍵地區(qū)的增長機(jī)會。在美國，我們專注于定價和客戶參與項(xiàng)目，繼續(xù)使我們的市場份額取得增長，并提高了盈利能力。在這些市場所取得的業(yè)績基礎(chǔ)上
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客戶，豐富客戶營銷技巧，提高客戶經(jīng)營水平，提高客戶盈利能力成為客戶經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。在客戶拜訪中，我通過發(fā)現(xiàn)“病癥”（客戶銷售
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來，我們零售戶靠賣“泰山”過上好日子，幫助零售戶提高經(jīng)營的技能，改善了經(jīng)營場所的環(huán)境，零售戶盈利能力不斷得到提升，好日子就像“泰山”品牌一樣
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調(diào)整，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步提升客戶盈利能力和滿意度，打牢客戶和市場基礎(chǔ)?！狈止痉止茕N售工作的副經(jīng)理對更好回應(yīng)客戶訴求提出了工作計(jì)劃。
像打掃自己家一樣為
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需求和優(yōu)化結(jié)構(gòu)提升、發(fā)展質(zhì)量、培育品牌，作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。繼續(xù)鞏固提高本轄區(qū)市場適應(yīng)能力強(qiáng)的知名品牌，千方百計(jì)提高零售戶的盈利能力和水平。
在專賣管理方面：
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，對零售客戶實(shí)施有效的監(jiān)管是卷煙市場秩序穩(wěn)定的重要保障。因此，對守法零售戶應(yīng)在政策上給予支持，服務(wù)上給予傾斜，貨源上給予優(yōu)先，增強(qiáng)其盈利
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生產(chǎn)能力；或者是提高研發(fā)能力；或者是擴(kuò)大新的市場份額；或者是擴(kuò)大新的產(chǎn)品系列；或者是提高盈利能力等等。因此在剛剛完成收購業(yè)務(wù)的時候，只是
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的后盾，在品牌培育過程中對于客戶與煙草企業(yè)而言，達(dá)到雙贏將是不變的追求?？臀夜餐瑒?chuàng)造價值，才能在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下共同取得前所未有的盈利能力與市場競爭力。
