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工作流程和工作節(jié)點，找準長板和短板，把長板做亮，把短板做長，使精益入制度、入流程，促進全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展；要建立工作報告
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銷售目標“開好頭”。
二是以短板問題為引領(lǐng)，深入推進創(chuàng)新化建設。始終堅持以工作短板和存在的問題為導向，將年度創(chuàng)新項目與QC小組相結(jié)合，進一步構(gòu)建創(chuàng)新
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，合理調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，在貨源投放上保證貨源周期分配的準確性，為完成銷售任務提供可靠的貨源保障。
著力找準短板，重點突破。領(lǐng)導班子成員帶頭深入一線
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設備保障能力》課題實施方案工作任務完成情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗、梳理問題、查找短板，針對設備管理維護中的問題和短板制定出有針對性的措施加以解決，減少和消除浪費，提高
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煙草在線會澤消息 為全面掌握當前工作落實情況，找準工作“軟肋”，圍繞工作“短板”完善思路措施，以突破工作瓶頸持續(xù)提升工作水平，確保
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一是細化指標，明確目標。以“對比標桿、改進短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標，以分析對比、改進提高為抓手，結(jié)合州局（公司）下達
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國家標準規(guī)定的、用于評估制造企業(yè)智能制造能力水平的權(quán)威指標體系，幫助制造企業(yè)識別智能制造能力現(xiàn)狀、找到短板并規(guī)劃發(fā)展路徑，成為政府部門推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能制造相關(guān)政策
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工作推進狀態(tài)，分析當前工作的短板、弱項、盲區(qū)，切實轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)思路、轉(zhuǎn)作風，緊抓市縣局年度工作目標，認真研究制定相關(guān)工作實施方案和考核辦法
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，依托現(xiàn)場管理、設備管理、安全管理、標準化管理、對標管理等基礎管理工作，對照崗位職責、業(yè)務流程、工作短板，開展流程優(yōu)化工作，從各個環(huán)節(jié)補短板、縮差距
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工作。一是聚焦線路調(diào)整。以配送戶數(shù)、配送量、配送里程三個指標為依據(jù)，分析現(xiàn)有配送線路存在的短板，通過市場走訪調(diào)研，提前謀劃好8條配送線路，制定
