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提升奠定了基礎(chǔ)。
改：督促落實(shí)整改。嚴(yán)格按照全省零售終端星級評價標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用“木桶短板理論”，組織安排對評價失準(zhǔn)的區(qū)域重新進(jìn)行評審核對，明確
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費(fèi)用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實(shí)際工作流程中存在的短板和問題突出重點(diǎn)領(lǐng)域
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強(qiáng)化案情分析，排查市場監(jiān)管“短板”。結(jié)合“春季會戰(zhàn)”卷煙打假打私專項行動，與掛點(diǎn)科室密切合作。對非法卷煙通過信息網(wǎng)絡(luò)分銷、集中物流快遞化整為零托運(yùn)、人貨分離逃避打擊和法律責(zé)任
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，圍繞集團(tuán)發(fā)展重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建工作。創(chuàng)建工作的推進(jìn)要與集團(tuán)發(fā)展的方向和重點(diǎn)保持一致，支撐集團(tuán)新“1+3”品牌戰(zhàn)略。二是要找到短板，圍繞品牌、市場確立創(chuàng)建目標(biāo)
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，總結(jié)了2016年各項工作，找差距、補(bǔ)短板，積極思考2017年重點(diǎn)安排，研究部署歲末年初各項工作。
一是高度重視安全工作，
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的管理問題，挖掘內(nèi)部管理潛力；建立跟蹤機(jī)制，找準(zhǔn)短板、補(bǔ)齊短板，明確追趕措施，強(qiáng)化對標(biāo)落地運(yùn)行。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理。分層、分類
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。貴州畢節(jié)卷煙營銷中心召開“挖潛增效”主題營銷工作會。
會議緊緊圍繞“找短板、立課題、制對策、促改進(jìn)”的工作思路，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的各種困難、挑戰(zhàn)，以及未來市場發(fā)展
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黨性。先后召開三次“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作推進(jìn)會，建立了13個局領(lǐng)導(dǎo)基層延伸聯(lián)系點(diǎn)。把“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動作為深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”的重要內(nèi)容，通過“學(xué)”“做”“改”結(jié)合
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工作實(shí)效；利用微信、QQ實(shí)施網(wǎng)上客戶拜訪溝通，提高工作時效。
五是立足品牌培育補(bǔ)短板。地產(chǎn)煙培育嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，積極開展主題宣傳活動，通過
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;將“三嚴(yán)三實(shí)”整改工作和“提質(zhì)增效補(bǔ)短板”活動作為“兩學(xué)一做”重要內(nèi)容抓實(shí)抓好，既不能混為一談，又要緊密結(jié)合，在學(xué)中找、在做中補(bǔ)。
三要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨建
