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業(yè)務(wù)一體化、全面預(yù)算管理、優(yōu)化管理流程和強化成本控制,推動ERP/BPC系統(tǒng)建設(shè),取得階段性成果,為支撐云南中煙“一公司、兩集團(tuán)”的管理體制搭建了堅實的業(yè)務(wù)平臺
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,以公司2014年技改搬遷為契機(jī),深化供需雙方的溝通交流,共同探索建立全新的供應(yīng)鏈管理模式和管理流程,建立更加順暢的合作關(guān)系。
公司副總經(jīng)理
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,修訂了公司《采購管理辦法》、《工程物資采購服務(wù)采購管理委員會工作規(guī)則》等規(guī)章制度,增強了三項工作管理標(biāo)準(zhǔn)的針對性、有效性和可操作性。三是切實加強過程控制,規(guī)范采購管理
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后管護(hù)和檔案資料整改提出了相關(guān)建議和要求。驗收組認(rèn)為吉安市較好地完成了2012年度煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù),項目工程質(zhì)量達(dá)到了國家局相關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求,項目管理流程清晰
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公司做精做強。
公司教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組在9月初向全公司布置了“三大”課題的研討任務(wù)。公司企管部按照公司戰(zhàn)略管理流程,通過SWOT要素分析,為本次研討會提前準(zhǔn)備了參考
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卷煙配送及管理流程,消除客戶對貨源供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的疑慮。
四是宣傳到位,提高防范意識。為擴(kuò)大全縣防涉煙詐騙形勢的知曉度,縣局積極開展全民宣傳工作。一方面要求
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;開展質(zhì)量安全專項檢查。組織開展“查質(zhì)量意識、查管理流程、查體系運行、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查現(xiàn)場管理、查監(jiān)管能力”為主要內(nèi)容的“六查”活動。通過專項檢查和問題整改,進(jìn)一步提升了質(zhì)量安全管理水平
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,圍繞分級純度必須達(dá)到有關(guān)部門的要求,實施上一道工序?qū)ο乱坏拦ば蜇?fù)責(zé)、下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虮O(jiān)督的規(guī)范化收購管理流程。初檢員把在初檢過程中發(fā)現(xiàn)的純度問題信息,
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檢察機(jī)關(guān)調(diào)研組深入煙區(qū)實地走訪煙農(nóng)
檢察機(jī)關(guān)調(diào)研組詳細(xì)了解基層煙站收購管理流程
煙草在線景谷消息 8月27日,云南景谷縣人民檢察院副檢察長刀平,率縣檢察機(jī)關(guān)
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;梳理細(xì)化許可證管理流程。公布實施《濟(jì)寧市煙草專賣局煙草零售點合理布局規(guī)定》,制定完善行政許可案卷歸檔、行政許可公示、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究等制度,進(jìn)一步規(guī)范零售許可證辦理與