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，支撐打造特色彰顯的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。此外，他們持續(xù)深化“大工藝”質(zhì)量管理理念，加強原料醇化養(yǎng)護技術(shù)研究，建立“6+2”原料醇化管理體系
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“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”的理念，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起
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將廣大煙農(nóng)生產(chǎn)理念為重心,將“市場導(dǎo)向型質(zhì)量管理理念”根植于心中,并以市場需求為導(dǎo)向,采取教育培訓(xùn)、政策引導(dǎo)等措施,在潛移默化中強化煙農(nóng)質(zhì)量意識、市場意識和精品意識,著力培育一大批“工匠型”煙農(nóng)
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渠道掌控力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變農(nóng)網(wǎng)一線營銷隊伍對的服務(wù)管理理念，要求營銷人員下沉農(nóng)網(wǎng)市場，深入掌握農(nóng)村市場真實情況，精準(zhǔn)分析市場，以更全面的專業(yè)知識為客戶
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”，綜合運用5S現(xiàn)場管理理念、特色主題陳列、“黃金視角”展示等陳列方式，穩(wěn)步擴展現(xiàn)代終端數(shù)量、提高建設(shè)質(zhì)量，全力刷新店面“顏值”。四是聚焦客戶培訓(xùn)，提升經(jīng)營
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，要深刻理解產(chǎn)業(yè)安全重大戰(zhàn)略意義，負(fù)責(zé)任地實施好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)“民生工程”。程序上要合法合規(guī)。樹牢全周期管理理念，嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計關(guān)、施工監(jiān)理關(guān)、檢查
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建設(shè)，積極與多個村委黨支部組建黨建聯(lián)盟，定期開展幫扶活動，將5S管理理念向客戶延伸，第一時間解決客戶“急難愁盼”問題。今年以來，岱岳煙草
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求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng)，立足實際，進(jìn)一步通過多渠道、多形式、多頻次加大教育培訓(xùn)力度，定期開展規(guī)范管理理念、采購項目法律法規(guī)等培訓(xùn)，提升有關(guān)
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，有效運用精益管理理念、方式和工具發(fā)現(xiàn)問題，提出具有可操作性做法，實現(xiàn)補短板、強弱項，推動管理工作取得新成效。繼續(xù)強化職能管控，全面
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;以技術(shù)骨干引領(lǐng)帶動整體隊伍的創(chuàng)新思維和能力。以點帶面，打造管理型團隊。以對標(biāo)為引導(dǎo)，充分運用標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益管理理念，發(fā)動全員參與到精益管理具體活動中
