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;設(shè)置每日訂單跟蹤表，通過每天訂單跟蹤表對未達(dá)到日目標(biāo)任務(wù)的客戶經(jīng)理需做出詳細(xì)分析說明及應(yīng)對措施。
四是溝通服務(wù)。加強(qiáng)與經(jīng)營戶溝通和服務(wù)，通過細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)，
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管理工作評價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表》認(rèn)真開展自評，確保評價(jià)的客觀性和精益管理關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。在8月12日前將自評報(bào)告報(bào)送區(qū)局（公司）備案
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益管理工作評價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評選辦法》公文中“精益管理工作評價(jià)表”和“精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)表”的相關(guān)評價(jià)要點(diǎn)和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了解讀，對迎接7月下旬國家局運(yùn)行司精益管理調(diào)研的準(zhǔn)備工作
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）積極導(dǎo)入精益管理理念，加強(qiáng)出租房管理預(yù)警機(jī)制建設(shè)，取得了良好的效果。
一是建立租期預(yù)警機(jī)制。根據(jù)每處房產(chǎn)到期時(shí)間的不同，制作了房產(chǎn)租期預(yù)警表
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，發(fā)放競崗申報(bào)表，對報(bào)名資質(zhì)、條件進(jìn)行審核，競聘（組合）人員填寫競聘上崗申請表和雙向選擇申請表，公開競聘程序
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一是全面宣傳卷煙調(diào)價(jià)政策。告知轄區(qū)每位零售客戶關(guān)于國家調(diào)整卷煙價(jià)格的政策，由客戶經(jīng)理與送貨員一同派發(fā)粘貼價(jià)目表，告知廣大卷煙零售客戶和消費(fèi)者調(diào)整后的卷煙
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研究方向?yàn)椤皣?yán)格專賣執(zhí)法提升案件查辦質(zhì)量”。
三是完善QC小組注冊登記，制定活動(dòng)計(jì)劃。認(rèn)真填寫了QC小組注冊登記表、QC小組課題注冊登記表，制定活動(dòng)計(jì)劃，
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卷煙營銷市場基礎(chǔ)工作。
一是建立《2015年客戶銷售對比表》分析歷史銷售數(shù)據(jù)包括社會(huì)環(huán)境、流動(dòng)人口、消費(fèi)水平、社會(huì)庫存和市場價(jià)格等信息對同比下降較大的客戶進(jìn)行上門拜訪，使客戶經(jīng)理拜訪
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工資管理政策、是否符合國有資產(chǎn)管理規(guī)定、是否真實(shí)反映全省煙草商業(yè)2014年生產(chǎn)經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量狀況的全面檢驗(yàn)；具體包括對各類報(bào)表的編制范圍、編制方法、報(bào)表內(nèi)容、表內(nèi)表間銜接關(guān)系進(jìn)行嚴(yán)格審核
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填寫《設(shè)備日點(diǎn)檢表》，作好《分揀設(shè)備運(yùn)行記錄表》；
二是設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”：即工作前、工作中、工作后都要對自己所操作的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查
