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開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)（讀書(shū)、金點(diǎn)子、論文），營(yíng)造良好活動(dòng)氛圍。
期間，省局（公司）組織各單位按照《精益管理工作評(píng)價(jià)表
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合情、合理。
三是做實(shí)“一張表”。通過(guò)實(shí)地走訪與庫(kù)存跟蹤，市場(chǎng)部定期將客戶信息、相關(guān)數(shù)據(jù)、銷售指導(dǎo)意見(jiàn)匯總至《庫(kù)存約定經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)表》，力求全面、細(xì)致。
四是打好“四張牌
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，應(yīng)立即終止其評(píng)審評(píng)選活動(dòng)；已完成評(píng)審評(píng)選活動(dòng)的，其評(píng)審評(píng)選結(jié)果無(wú)效。
實(shí)行實(shí)名制度。評(píng)委應(yīng)在評(píng)分表、評(píng)標(biāo)（談判、詢價(jià)）報(bào)告簽署姓名
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，確保評(píng)價(jià)工作順利開(kāi)展。
二是評(píng)價(jià)到位。評(píng)價(jià)組采取抽查的方式，對(duì)照國(guó)家局下發(fā)的《精益管理工作評(píng)價(jià)表》逐條進(jìn)行，評(píng)價(jià)過(guò)程中評(píng)價(jià)組現(xiàn)場(chǎng)查閱了相關(guān)資料，
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、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是改進(jìn)管理短板。定期開(kāi)展精益管理自評(píng)工作，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》，尋找管理模式、營(yíng)銷模式、配送模式、服務(wù)
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實(shí)地查看的方式，對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“精益管理的培訓(xùn)宣貫、方法工具應(yīng)用、體系支撐、機(jī)制保障、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”五個(gè)方面
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;“精益十佳”評(píng)價(jià)組來(lái)宿州開(kāi)展互評(píng)工作。
評(píng)價(jià)組聽(tīng)取了宿州市局（公司）關(guān)于精益管理及“精益十佳”創(chuàng)建工作情況匯報(bào)；嚴(yán)格按照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》、《精益管理
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制度、紀(jì)律要求、煙葉收購(gòu)價(jià)格表、煙框皮重公示表和煙葉收購(gòu)流程圖等，要求各收購(gòu)點(diǎn)在醒目位置進(jìn)行公示，并與收購(gòu)人員簽訂廉潔自律承諾書(shū)。三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查力度，在各收購(gòu)
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、即時(shí)反饋等方式，嚴(yán)格對(duì)照《精益管理工作評(píng)價(jià)表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)表》要求，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、機(jī)制保障、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)五個(gè)方面，以及營(yíng)銷、物流
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;設(shè)置每日訂單跟蹤表，通過(guò)每天訂單跟蹤表對(duì)未達(dá)到日目標(biāo)任務(wù)的客戶經(jīng)理需做出詳細(xì)分析說(shuō)明及應(yīng)對(duì)措施。
四是溝通服務(wù)。加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)戶溝通和服務(wù)，通過(guò)細(xì)化各項(xiàng)服務(wù)，
