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工作任務(wù)。通報了當前卷煙市場監(jiān)管工作基本情況，詳細分析了卷煙市場監(jiān)管中存在的問題，并對下一步卷煙市場監(jiān)管工作提出了要求。對2012年的專賣量化考核方案進行了詳細的解讀和說明
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分解，按照管轄區(qū)域、工作重點等內(nèi)容與專賣科、稽查隊逐級簽訂《卷煙打假目標責任書》，量化目標任務(wù)，強化打假工作責任。
二是建立市場定期排查制度。以“嚴防死守
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素質(zhì)高、靠得住、信得過的人發(fā)展為信息員，力爭從信息員中獲得線索，維護卷煙市場穩(wěn)定?！? 四是進一步量化、細化了績效合約書，要求在平時市場督查考核中不走形式
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一是結(jié)合黨員崗位實際，按照“五帶頭”的要求，突出特點和職責任務(wù)，有針對性地提出可量化的承諾，避免承諾內(nèi)容內(nèi)容雷同，千人一面
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會議就目標設(shè)定、權(quán)重比例、考核方式等具體事項達成共識。與老方案相比，新方案把各項軟、硬指標量化在《方案》之中，并首次把專賣稽查員考核得分與對應(yīng)客戶經(jīng)理銷售指標掛鉤納入考核
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，在結(jié)合崗位實際的情況下完善本部門崗位責任書。
三是與績效考核掛鉤，提高員工積極性。將完善后的工作職責與績效考核相結(jié)合，對員工工作情況進行可量化考核
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存在的問題，經(jīng)認真研究后提出2012年度關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部管理等方面的調(diào)整意見，指標項目盡量做到可量化、操作性強并適合企業(yè)自身需要。
統(tǒng)一匯總及時上報。由該廠績效管理
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;覆蓋到“兩網(wǎng)”，通過明確責任主體、細化工作重點、量化責任目標、分解落實責任，著力在人員思想源頭精心構(gòu)筑廉潔自律“防火墻”。
三是領(lǐng)導(dǎo)“帶好頭”。局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向
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）、每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）隨機抽取2個村，每個村調(diào)查5戶以上的煙農(nóng)，最后將檢查到的具體工作情況量化打分。檢查內(nèi)容涉及：政策宣傳
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）、每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）隨機抽取2個村，每個村調(diào)查5戶以上的煙農(nóng)，最后將檢查到的具體工作情況量化打分。檢查內(nèi)容涉及：政策宣傳
