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之后的品牌整合就不過是改變行業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)口徑，做不到百牌號(hào)時(shí)期“刪繁就簡三秋樹”。
所以，構(gòu)建適度競爭新機(jī)制，首要的任務(wù)就是激發(fā)活力、提高效率、確保規(guī)范
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;品牌創(chuàng)立，品質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，資源整合，市場培育都難以取得突破性進(jìn)展，長期徘徊在“中游”水平，難以進(jìn)入一線品牌和精品行列；有的
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，讓有助于多渠道就業(yè)的“小店經(jīng)濟(jì)”更添了“煙火氣”。
卷煙關(guān)聯(lián)營銷的核心是關(guān)聯(lián)算法，關(guān)聯(lián)算法的“操盤手”則是季蘇華和黃海琴兩位數(shù)據(jù)管理專員。從整合商圈樣本到提取銷售數(shù)據(jù)
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、品牌行家、店鋪專家的專業(yè)化角色，達(dá)到資源要素有機(jī)整合、人崗事相互匹配、戰(zhàn)斗力專業(yè)合成的目的。
運(yùn)行兩年來，從“統(tǒng)包統(tǒng)攬”到“術(shù)業(yè)專攻”，裂變后的五大
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生產(chǎn)體系的一體化煙斗研發(fā)生產(chǎn)中心。其目的，就是匯集一流資源、整合一流平臺(tái)、輸出一流精品。因此，“寬窄?長城斗室”在各個(gè)環(huán)節(jié)均不遺余力、精益求精。下面，我們通過
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，實(shí)行“煙葉+N”模式，協(xié)調(diào)發(fā)展特色紅薯產(chǎn)業(yè)和貴妃梅、大棚蔬菜、谷子種植，短時(shí)間內(nèi)整合了當(dāng)?shù)?00名至500名閑散勞動(dòng)力，帶動(dòng)近2000戶
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、廢料回收八個(gè)服務(wù)隊(duì)。
廬豐煙草站根據(jù)八個(gè)環(huán)節(jié)整合各村貧困人員、低保戶、傷殘人員、特困優(yōu)撫對(duì)象、大病戶、危房戶開展團(tuán)隊(duì)化作業(yè)服務(wù)，像藍(lán)盛豐這樣的貧困戶機(jī)耕手，在服務(wù)隊(duì)
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的匹配，達(dá)到整合管理資源、提升員工素質(zhì)的目的。
樹高千尺，根植沃土。黨建“紅色引擎”迸發(fā)的澎湃動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)福建中煙高質(zhì)量發(fā)展跑出了“加速度”。
不止
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，陜西省國資委有效整合國企資源，充分發(fā)揮國企優(yōu)勢，動(dòng)員55家駐陜央企、44家省屬企業(yè)，通過合理搭配、優(yōu)勢互補(bǔ)，組建了9個(gè)助力脫貧攻堅(jiān)國企合力
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設(shè)備。各檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及建議逐條逐項(xiàng)向受檢單位進(jìn)行了反饋：共發(fā)現(xiàn)各類問題1099個(gè)，經(jīng)梳理整合后提出整改意見和建議52條，下達(dá)隱患整改通知書17
