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要求。三是強(qiáng)化安全風(fēng)險管控措施落實，嚴(yán)肅規(guī)范安全生產(chǎn)行為。四是嚴(yán)格車輛安全管理剛性約束，杜絕各類交通事故的發(fā)生。五是切實增強(qiáng)員工安全防范意識，提高有效
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;強(qiáng)化生產(chǎn)組織、設(shè)備保障和質(zhì)量管控能力，強(qiáng)化節(jié)支降耗，促進(jìn)提質(zhì)增效，并為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
六是加強(qiáng)TPM體系管理，通過樣板機(jī)臺自主維護(hù)基準(zhǔn)書
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貫穿、人員全覆蓋。
五是扎實推進(jìn)物流信息系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步加快省市兩級物流綜合管控系統(tǒng)信息化建設(shè)，力爭實現(xiàn)物流信息實時采集、互聯(lián)互通、全程共享，做到物流資源全面掌控
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產(chǎn)品質(zhì)量安全“三重點”，抓實、抓細(xì)、抓好全面安全工作；安全管理工作中要更加緊起來、更加動起來、更加干起來、把責(zé)任擔(dān)起來、把管控嚴(yán)起來、把狀態(tài)鼓起來、把質(zhì)效提起來，
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。全面深化精益管理，積極運(yùn)用精益改善，切實降低物耗、能耗、效率、質(zhì)量與成本費(fèi)用指標(biāo)，促進(jìn)效能提升、質(zhì)量管控、設(shè)備管理上水平，進(jìn)一步提升精益制造水平
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和高度的評價。省局（公司）物流處處長聶長春同志指出：該中心在對標(biāo)管理、QC活動、費(fèi)用管控、成本定額、物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)等方面實現(xiàn)了精細(xì)化管理，單箱物流
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生產(chǎn)條件還需要進(jìn)一步完善，安全重點難點管控水平還需要進(jìn)一步提高，安全隱患整治水平還需要進(jìn)一步提升。
會議明確了2015年安全工作指導(dǎo)思想，“六個為零”和“八個
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技術(shù)，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場精益水平，持續(xù)提升生產(chǎn)加工精益水平，持續(xù)提升成本管控精益水平，持續(xù)提升設(shè)備保障精益水平，持續(xù)提升物料管理精益
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工作；四是嚴(yán)格管控，提升相關(guān)方管理水平；五是狠抓落實，切實加強(qiáng)安全隱患排查與治理；六是注重預(yù)防，突出防火、交通安全
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、宣傳動員、申請推薦、審核確定等工作流程，嚴(yán)格各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督制度，保證評選流程工作的系統(tǒng)性及全面性，做實流程管控工作，規(guī)范過程管理
