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的發(fā)展提升企業(yè)全方位貢獻(xiàn)水平。夯實(shí)發(fā)展地基,以縱深推進(jìn)精益工程支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)推動(dòng)我國(guó)到二〇三五年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化,離不開(kāi)更加穩(wěn)固壯大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基,
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穩(wěn)定性與生產(chǎn)管理精益化水平的同步提升,其“針對(duì)性強(qiáng)、落地性優(yōu)、可復(fù)制性高”的鮮明特點(diǎn),給專家評(píng)審留下了深刻印象。本次競(jìng)賽是對(duì)工廠在智能制造領(lǐng)域探索與實(shí)踐的權(quán)威肯定
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細(xì)化為35項(xiàng)一級(jí)流程、96項(xiàng)二級(jí)流程、36項(xiàng)三級(jí)流程,形成了層次分明、環(huán)環(huán)相扣的業(yè)務(wù)流程體系。更有創(chuàng)新意義的是,河南中煙引入了精益價(jià)值流視角,繪制了產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)
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精益化與人才發(fā)展專業(yè)化。制絲設(shè)備檢維修管理系統(tǒng)為車間設(shè)備保障能力穩(wěn)步提升構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的支撐體系,也為車間數(shù)字化人才培養(yǎng)和設(shè)備管理信息化、數(shù)字化建設(shè)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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田間精益管理,樹(shù)立大質(zhì)量觀,精準(zhǔn)對(duì)接工業(yè)需求,擦亮師宗煙葉質(zhì)量品牌。狠抓隊(duì)伍建設(shè),配齊配強(qiáng)基層力量,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,全面
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效能。進(jìn)一步強(qiáng)化物流隊(duì)伍建設(shè),組織開(kāi)展物流管理、精益生產(chǎn)、成本控制等專題培訓(xùn),將成本管控目標(biāo)納入績(jī)效考核,廣泛宣傳降本增效的重要意義,分享先進(jìn)企業(yè)
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工作室。近年來(lái),在李琳的帶領(lǐng)下,工作室以工匠精神為引領(lǐng),以“精業(yè)、傳承、創(chuàng)新”為支撐,圍繞“創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)、技能人才培養(yǎng)、管理精益提升、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
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人才涌現(xiàn),東區(qū)局(分公司)正持續(xù)積累應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理的核心資源。下一步,分公司將繼續(xù)秉持自我革新的精神,強(qiáng)化
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,從“縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、鞏固拓展市場(chǎng)增長(zhǎng)動(dòng)能、持續(xù)深挖降本增效空間、聚力提升精益制造能力、精準(zhǔn)強(qiáng)化運(yùn)行管控效能”五個(gè)方面安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào),要深刻領(lǐng)會(huì)
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的舉措可實(shí)施、目標(biāo)能落地。經(jīng)過(guò)充分研討,青州卷煙廠確定了“1173”管理提升工作思路,繪就了一幅涵蓋規(guī)范化、精益化、數(shù)智化的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。在青州卷煙廠看來(lái),