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;持續(xù)加強干部人才建設(shè)，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊伍，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。綜合以上國內(nèi)外學(xué)者及煙草行業(yè)
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深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司利用零信任安全理念構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防控體系，實現(xiàn)了企業(yè)安全辦公平臺統(tǒng)一化，提升了辦公效率。風(fēng)險與挑戰(zhàn)并存，審慎推進(jìn)實施零信任過程中
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，可以制定算法的性能指標(biāo)、準(zhǔn)確率、響應(yīng)時間等標(biāo)準(zhǔn)，提高AI客服的處理能力和效率。另一方面，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以促進(jìn)市場的公平競爭。統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范可以降低企業(yè)
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子系統(tǒng)試點任務(wù)。專賣監(jiān)管子系統(tǒng)在全省全面上線運行，率先完成試點實施任務(wù)，有效實現(xiàn)對煙草專賣品全品類、產(chǎn)供銷全鏈條、經(jīng)營主體全生命周期的監(jiān)管。自主完成全省一體化辦公平臺升級
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物質(zhì)化的獎勵，這樣的獎勵只能滿足前面的物質(zhì)需求，精神層面的更高需求無法被滿足。這是導(dǎo)致整體激勵效果較差的主要因素之一。四是激勵的公平性不足。在企業(yè)中，崗位
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、重實績、敢擔(dān)當(dāng)”的選人用人導(dǎo)向，打通了晉升通道，讓青年員工與資深員工在同一舞臺上公平競技，人才晉升成績斐然：26人次獲聘中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)或二級
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管理方面，要狠抓管理機制創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源配置，建立崗位動態(tài)競爭上崗機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在公平競爭的環(huán)境中充分發(fā)揮自身潛力。整合
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，查獲非法卷煙排名全國第二。建設(shè)推廣桂煙e通移動辦公平臺，實現(xiàn)“一部手機辦完事”。建設(shè)廣西數(shù)智煙葉平臺，推動煙葉生產(chǎn)模式從“會種煙”向“慧種煙”轉(zhuǎn)變，服務(wù)
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流程上，省公司已陸續(xù)印發(fā)了《客戶服務(wù)行為規(guī)范指引》和《客戶經(jīng)理崗位工作規(guī)范》，初步構(gòu)建了一套嚴(yán)格規(guī)范、與時俱進(jìn)、公平普惠的客戶服務(wù)工作體系，為客情關(guān)系的維護(hù)奠定
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;始終把群眾放在心上，自覺擔(dān)當(dāng)并更好履行政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及群眾，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。堅持爭先
