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固執(zhí)地認為，只有對顧客熱情服務(wù)，才能讓顧客感到滿意，才會使顧客再次光臨購物。事實上，有些時候并非如此。對于商家來說，服務(wù)熱情是對
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煙草在線專稿 近年來，卷煙工廠深入推進精益管理工作，提出“要再次識別價值流，重新審視企業(yè)活動。根據(jù)需求對業(yè)務(wù)流程、工藝過程、工作標準、工作崗位的價值
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的“推”銷，而不是基于對市場的真實需求和狀態(tài)自下而上的“拉”銷。其次，投放策略制定不夠規(guī)范，比如存在策略不夠公開透明、策略制定的管理權(quán)限不清等問題。再次
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領(lǐng)獎，當(dāng)那句“幫助別人，快樂自己，奉獻愛心，溫暖一座城”的“愛心之家”公益口號再次講起時，臺下響起了雷鳴般的掌聲。情景交融之下
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;司機發(fā)車，結(jié)果走了十幾米，車輪又開始打滑。原來坡度變陡，車輪與地面的摩擦力變小了。緊要關(guān)頭，無奈之際，司機只得再次剎車
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，我還會把年終的結(jié)余轉(zhuǎn)存為固定存款。這種按月存錢的習(xí)慣養(yǎng)成后，不但沒有再次為春節(jié)備貨資金做過難，還養(yǎng)成了良好的理財習(xí)慣，固定存款的數(shù)額也年年增加
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的居然是當(dāng)時的德國健康部部長赫爾斯特?瑟赫菲爾（Horst Seehofer）。8年后的2006年，當(dāng)聯(lián)邦政府再次與社民黨議員聯(lián)手提出禁煙法案時，
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;并要景監(jiān)指責(zé)商鞅是個狂妄之輩，不可任用。幾天后，商鞅再次求見秦孝公，用“王道”之術(shù)游說，孝公還是不能接受，又再次通過景監(jiān)把商鞅臭罵
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的手段，再次盜走軟中華、玉溪、好貓等高檔卷煙20條，損失高達萬元。小店二次失竊，這回店主坐不住了，急忙與房東交涉。房東言稱自己沒錢維修。店主說
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煙草在線專稿 連日來，相繼發(fā)生的自然災(zāi)害讓我們憂心忡忡，先是8月3號的秦嶺小峪段的山洪，接著，8月12號，山洪滑坡再次在
