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和特色韻味的消費、娛樂、文化、旅游的多元生態(tài)的的古城核心開放式商業(yè)街區(qū)。北京東岳廟-THE BOX朝外:項目由存量項目昆泰商城(原朝外沃爾瑪所在樓)改造而來
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;藏在“文旅+電商+農(nóng)貿(mào)”的多元融合發(fā)展藍圖中,而這幅藍圖的繪就,離不開丁志強等帶頭人的深耕細作。2016年高鐵開通,讓筧川村找到了文旅破局的鑰匙
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;純收入能有八萬多。接著種南瓜,又能賺個三四萬。這一年下來,頂過去在外面打好幾年工!”這條從生產(chǎn)到收購,再到多元經(jīng)營的完整產(chǎn)業(yè)鏈,如同
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;已成為擺在各級煙草單位面前的一項緊迫而重要的任務(wù)。從實踐來看,今天的煙草青年員工普遍具有高學歷、強獨立性、重自我價值實現(xiàn)等鮮明特征。他們成長于互聯(lián)網(wǎng)時代,信息獲取渠道多元
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!”村民張春聯(lián)感慨。在臺州市三門縣亭旁鎮(zhèn)芹溪村,由廢棄房屋改造的共富工坊吸納20余位困難老人就業(yè),通過來料加工、編制藤椅,人均月增收2000多元
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結(jié)合,在服務(wù)國家大局、融入地方發(fā)展、造福社區(qū)群眾中實現(xiàn)多元價值的共生共贏。宜章的經(jīng)驗如同一面鏡子,映照出當下更多企業(yè)履行社會責任的可行路徑——不必好高騖遠,
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壓力,行業(yè)參與者采取了多元化策略。產(chǎn)品組合與定價策略調(diào)整:領(lǐng)先企業(yè)如斯堪的納維亞煙草集團(STG)進行了顯著的“產(chǎn)品組合理性化”。該公司在
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;服務(wù)模式迎來質(zhì)的飛躍隨著時代發(fā)展,傳統(tǒng)單一服務(wù)熱線的局限性逐漸顯現(xiàn):使用頻率低、問題處理周期長、服務(wù)機制不夠靈活,難以滿足零售戶日益多元化、個性化的服務(wù)需求
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為:產(chǎn)品知識碎片化,無法精準傳遞核心價值;營銷技巧單一,難以匹配多元消費場景;數(shù)據(jù)應(yīng)用能力薄弱,缺乏精準營銷支撐
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,最終成功戒斷,如今每天早晨騎車十公里,還主動加入社區(qū)控煙志愿隊,半年內(nèi)勸導12名居民參與戒煙。多元宣傳造聲勢,東營市聯(lián)動媒體開設(shè)“戒煙故事