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，根據(jù)周次異型煙分揀量動(dòng)態(tài)排產(chǎn)，結(jié)合作業(yè)時(shí)長(zhǎng)科學(xué)安排異型煙分揀線作業(yè)分流，提升異型煙分揀效能。柔性賦能，深耕全環(huán)節(jié)精益管理。實(shí)施“五改四”淡季柔性作業(yè)
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;確保資源的最大化利用。（三）推動(dòng)精益管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展《條例》所倡導(dǎo)的反對(duì)鋪張浪費(fèi)、追求資源優(yōu)化的思想與精益管理理念高度契合。煙草制造企業(yè)應(yīng)以此為契機(jī)
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;盡可能實(shí)現(xiàn)集中生產(chǎn)、連續(xù)過料，減少生產(chǎn)過程能耗；以綠色低碳為導(dǎo)向，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)卷包除塵與卷煙機(jī)組的精益能源控制。這種將微觀數(shù)據(jù)與宏觀模型融會(huì)貫通的創(chuàng)新
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雅婷 攝車間主任文柱以《“紅色支部”引改革 “綠色車間”促發(fā)展》為題講述了車間改革發(fā)展的方向，安全管理員薛珍以《以標(biāo)準(zhǔn)化促安全 以精益化保供能》為題介紹了安全一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間創(chuàng)建思路
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；要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，將學(xué)習(xí)教育和高端培育、精益制造、綠色發(fā)展等工廠年度重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來，以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)重點(diǎn)工作取得良好成效
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，營造濃厚創(chuàng)新氛圍。積極開展QC課題研究、精益改善行動(dòng)、科技創(chuàng)新實(shí)踐、“小改小革”活動(dòng)以及課題調(diào)研等，將創(chuàng)新成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)終端建設(shè)、客戶服務(wù)、品牌培育
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的忠誠度。行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)仍在“重構(gòu)期”，大品牌、大品規(guī)尤其要關(guān)注價(jià)格倒掛常態(tài)化下的品牌價(jià)值維護(hù)、數(shù)字煙草時(shí)代供需的精益匹配、大單品生命周期管理等等問題。所以，要平靜對(duì)待市場(chǎng)上
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提升。一是持續(xù)在精益物流、控本增效上發(fā)力。深刻認(rèn)識(shí)物流控本增效的重要意義，加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)分析，對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行逐一解剖、認(rèn)真研判、細(xì)致歸納，提高對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量
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;創(chuàng)新管理，砥礪奮進(jìn)的實(shí)干型人物。多年來，勤學(xué)篤行鑄匠心，精益管理上水平，為企業(yè)和品牌發(fā)展做貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我抽點(diǎn)時(shí)間，簡(jiǎn)單
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隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。依托煙葉技術(shù)人員，推行精益管理模式，深入開展調(diào)研，在全面分析近年來煙農(nóng)年齡結(jié)構(gòu)、文化素質(zhì)、家庭勞動(dòng)力、生產(chǎn)規(guī)模及種煙收益等情況的基礎(chǔ)上
