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設(shè)備研究所所長(zhǎng)吳繼發(fā)參與提出了“推進(jìn)煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、煙草與大農(nóng)業(yè)機(jī)械協(xié)調(diào)發(fā)展”的建議。這個(gè)建議緣何而來(lái)？兩年時(shí)間過(guò)去了，該建議在邵陽(yáng)落地成效幾何？“2022年
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;快速實(shí)現(xiàn)垃圾分類(lèi)的精準(zhǔn)宣傳與及時(shí)糾錯(cuò)；另一方面，持續(xù)推動(dòng)各類(lèi)會(huì)議集約化、高效化，降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，將厲行節(jié)約、勤儉辦公要求落實(shí)落地，
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，深耕細(xì)作，讓它在基層落地生根，開(kāi)花結(jié)果。
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的“星星之火”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果“落地開(kāi)花結(jié)果”。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)。下一步，將緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，堅(jiān)持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心
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”后，煙草行業(yè)投入1300萬(wàn)元建設(shè)資金，從設(shè)計(jì)到實(shí)際落地選派專(zhuān)人負(fù)責(zé)全流程跟蹤督導(dǎo)。歷經(jīng)不懈努力，田與田相連、路與路相通，網(wǎng)管、溝渠排列
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；或直接在叢林中安家，落地窗外就是綠葉陰陰，店內(nèi)則鋪滿(mǎn)了銀杏葉……美觀(guān)是消費(fèi)者選擇進(jìn)入場(chǎng)景的第一步，但“美”并不是唯一的，像新式書(shū)店
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工作，確保發(fā)展方向的正確性。一是以黨建工作指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)全面落地。以黨建工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)建和豐富煙草行業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)插上黨建工作的翅膀，明確
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督辦，確保每一項(xiàng)工作責(zé)任以及問(wèn)題整改有效落地。以明確改善標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)精細(xì)化管理為核心目標(biāo)，常德卷煙廠(chǎng)組織制定生產(chǎn)過(guò)程成本管理細(xì)則，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職能部門(mén)
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，推動(dòng)數(shù)字治理向更高水平發(fā)展。措施落地、成果豐碩，一條條數(shù)據(jù)由“資源”變“資產(chǎn)”，支撐著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的革新深刻推進(jìn)著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。展望未來(lái)
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行動(dòng)方案、“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案、綠色指標(biāo)體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度20余個(gè)。從明確總體目標(biāo)到細(xì)化年度任務(wù)，從加強(qiáng)組織保障到完善措施清單，從堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)到加快落地執(zhí)行
