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原料需求趨緩，煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)需求低于往年。據(jù)初步測(cè)算，上中等煙比例保持在90%就基本能夠滿足需求。國(guó)家局明確要求煙葉產(chǎn)區(qū)要理性確定優(yōu)化結(jié)構(gòu)目標(biāo)，合理配置資源
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。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，確定了“三項(xiàng)工作”、“三重一大”、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專賣管理、評(píng)議監(jiān)督問(wèn)責(zé)、涉及干部職工切身利益事項(xiàng)等五個(gè)類別，共90項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容。同時(shí)明確了公開(kāi)時(shí)限、公開(kāi)形式以及
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，“芙蓉王”年銷售收入已經(jīng)高達(dá)900億元以上，“芙蓉王”千億元品牌價(jià)值的發(fā)展目標(biāo)完成率已經(jīng)高達(dá)90%左右；“玉溪”年銷售收入已經(jīng)接近800億元左右，
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的卷煙會(huì)有幾十上百個(gè)品規(guī)，因?yàn)楣?jié)日需求量大、需求面廣，為了增加消費(fèi)者的選擇，新老品牌齊上柜。但是，節(jié)后的銷售90%以上是以自吸煙為主
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的“零售二代”。
大刀闊斧話經(jīng)營(yíng)
說(shuō)實(shí)話上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)高中生稱得上是中等知識(shí)分子。由于接受了高中三年生活的歷練，加上一些得天獨(dú)厚的原因，宋若仁
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準(zhǔn)備。首先通知90名分級(jí)技術(shù)骨干人員進(jìn)行分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行了班組文化建設(shè)培訓(xùn)，并就做好安全、維穩(wěn)指導(dǎo)工作，給班組長(zhǎng)講解了如何做好班組和勞務(wù)工的管理工作的技巧
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了烤煙生產(chǎn)的政策，堅(jiān)定了各級(jí)政府發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)的信心和決心，激發(fā)了廣大煙農(nóng)的積極性。三是廣大煙農(nóng)有強(qiáng)烈的脫貧致富愿望，從上世紀(jì)90年代起二十多年的實(shí)踐
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組、ZB45型包裝機(jī)組、YF17卷煙儲(chǔ)存輸送裝置、ZJ17型卷接機(jī)組和ZB25型包裝機(jī)組等。國(guó)產(chǎn)機(jī)型成為生產(chǎn)的主力設(shè)備，擔(dān)負(fù)著全廠90%的生產(chǎn)任務(wù)。國(guó)產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能與進(jìn)口設(shè)備基本
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；“黃金葉”銷量規(guī)模高達(dá)150萬(wàn)箱左右，其中，超過(guò)90萬(wàn)箱的銷量規(guī)模來(lái)自于通過(guò)品牌整合置換而來(lái)的整合型產(chǎn)品所貢獻(xiàn)，占到“黃金葉”全年銷量規(guī)模的比重高達(dá)60
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;店堂整潔明亮、商品擺放整齊，陳列柜臺(tái)大多比較干凈、卷煙易識(shí)別，卷煙陳列也能做到與其他商品分開(kāi)，柜臺(tái)配置率基本可以達(dá)到90%左右。但是，也有
