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煙共計(jì)79個(gè)規(guī)格品牌、3.5萬(wàn)條，是近年樂山煙草專賣行政主管部門在日常檢查和專項(xiàng)行動(dòng)查獲的，價(jià)值達(dá)414萬(wàn)元，主要來(lái)源于售假窩點(diǎn)、存假庫(kù)房和運(yùn)輸途中。在315
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高度契合。
內(nèi)生動(dòng)力集聚。2005年至2006年，安徽中煙通過兩步聯(lián)合重組，由行政主管單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策指揮中心。重組之后，安徽中煙對(duì)生產(chǎn)要素資源進(jìn)行了
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、控制人力成本、公務(wù)費(fèi)用（公務(wù)接待、公費(fèi)出國(guó)、公務(wù)用車）等重點(diǎn)項(xiàng)目，并結(jié)合行業(yè)對(duì)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷等項(xiàng)目管理工作與“辦事公開、民主管理”工作的要求
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;就連家人都覺得不可思議。2007年，譚麗君自稱通過關(guān)系考取了公務(wù)員，做了煙草專賣局的主管。同年，她自稱升為副局長(zhǎng)，上下班有專車專人接送
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;執(zhí)行到位。深入推行辦事公開民主管理，圍繞“三重一大”等工作，出臺(tái)了對(duì)社會(huì)公開事項(xiàng)12項(xiàng)、對(duì)干部職工公開事項(xiàng)45項(xiàng)，有效規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行，維護(hù)
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，分隊(duì)核算”原則，由合作社自主管理，聘請(qǐng)專職財(cái)務(wù)管理人員自行建賬，并完善相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，有效地財(cái)務(wù)管理方式以達(dá)到“增收節(jié)支”的目的
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建功立業(yè)，深入推進(jìn)辦事公開民主管理，做好扶貧幫困、維權(quán)維穩(wěn)工作以及構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系等方面取得了明顯成效。2012年，集團(tuán)工會(huì)將圍繞轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)，
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員工的合理物質(zhì)和精神文化需求，實(shí)施民主管理，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；對(duì)外以零售客戶、消費(fèi)者為本，為客戶著想，以社會(huì)為本，維護(hù)
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貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)一項(xiàng)責(zé)任，推進(jìn)“兩項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)四項(xiàng)管理”；
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上午，市局黨委領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)各部門向各部職工致以新春祝福。并鼓舞各部門人員在新的一年里以新的姿態(tài)、振作的精神風(fēng)貌投入工作。下午各部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別召集各部門人員召開收心會(huì)，談看法
