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，最終成功戒斷，如今每天早晨騎車(chē)十公里，還主動(dòng)加入社區(qū)控?zé)熤驹戈?duì)，半年內(nèi)勸導(dǎo)12名居民參與戒煙。多元宣傳造聲勢(shì)，東營(yíng)市聯(lián)動(dòng)媒體開(kāi)設(shè)“戒煙故事
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;激活協(xié)同“新動(dòng)能”。堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，樹(shù)牢全區(qū)“一盤(pán)棋”思想，立足新疆地域廣闊、場(chǎng)景多元的實(shí)際，加強(qiáng)貨源投放、區(qū)域間和結(jié)構(gòu)性調(diào)控，保持
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唱響好聲音，努力實(shí)現(xiàn)傳播效果的最大化與社會(huì)價(jià)值的廣泛外溢。有美學(xué)建構(gòu)的升華。從“單一記錄”到“多元表達(dá)”，創(chuàng)作者們不再滿足于簡(jiǎn)單的影像記錄，而是積極融合多種
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泉水般奔涌而出？威海市局的答案是：搭建多元化平臺(tái)，在實(shí)戰(zhàn)中淬煉真金。抓“工匠人”計(jì)劃引領(lǐng)成長(zhǎng)。實(shí)施技能人才“工匠人”行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工考取各類(lèi)
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，將基礎(chǔ)設(shè)施從“自留地”轉(zhuǎn)化為服務(wù)大農(nóng)業(yè)的“鄉(xiāng)村共富園”，在服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，輻射帶動(dòng)了多元農(nóng)業(yè)的發(fā)展。金沙合作社工作人員（右）和農(nóng)戶在
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”，以信貸投放為重要抓手，精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元需求，走出了一條特色鮮明的服務(wù)實(shí)體之路。機(jī)制建設(shè)方面，紅塔銀行制定“五篇大文章”專(zhuān)項(xiàng)工作方案，
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經(jīng)歷，正是池州煙草創(chuàng)新人才培養(yǎng)的生動(dòng)寫(xiě)照。而在池州九子山賓館，《降低食材邊角料浪費(fèi)率》的創(chuàng)新課題同樣獲得了安徽省省級(jí)榮譽(yù)，展現(xiàn)了創(chuàng)新在多元化領(lǐng)域的蓬勃生機(jī)
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分配既突出工作重點(diǎn)又覆蓋專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管全鏈條，與全國(guó)競(jìng)賽的“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”高度契合。賽場(chǎng)上，選手構(gòu)成的多元性，是吉林煙草商業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍“老中青”梯隊(duì)建設(shè)的縮影
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能賦予產(chǎn)品情感溫度，通過(guò)系統(tǒng)性高端價(jià)值構(gòu)建打造不可替代的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。代表品牌的破局實(shí)踐與多元探索面對(duì)市場(chǎng)需求變化，頭部煙草品牌已率先
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，通過(guò)實(shí)地走訪、線上交流、數(shù)據(jù)采集等多元方式，精準(zhǔn)掌握客戶經(jīng)營(yíng)狀況與實(shí)際需求，量身定制個(gè)性化、精細(xì)化、差異化服務(wù)策略，針對(duì)性地提供卷煙存儲(chǔ)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、商品
