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，確定了“主攻煙草機(jī)械，形成主導(dǎo)產(chǎn)品”的指導(dǎo)思想。然而，“涉足煙機(jī)領(lǐng)域并非簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)拓展?！崩ゴ笨偨?jīng)理李攀深有感慨，在開發(fā)
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重點(diǎn)，以“6789444”新舉措維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
拓展“6”大維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，建立了以綜治維穩(wěn)為依托、支部調(diào)處、部門調(diào)處、班組調(diào)處、黨政聯(lián)動(dòng)、黨員行動(dòng)
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，讓廣大煙農(nóng)、技術(shù)人員充分了解不適用上部煙葉田間優(yōu)化處理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策。
三是把握重點(diǎn)、創(chuàng)新載體。該縣在開展宣教活動(dòng)的過(guò)程中，不斷開拓新的載體、拓展渠道，通過(guò)
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獨(dú)具特色的風(fēng)格。三是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面取得新突破。要鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)，積極拓展高端市場(chǎng)。四是在企業(yè)管理方面取得新的突破。要嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)、扎實(shí)有效。
在延邊州煙草專賣局（公司
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認(rèn)識(shí)，思路決定出路。特克斯縣局積極開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展、團(tuán)隊(duì)“回頭看”等活動(dòng)，通過(guò)說(shuō)事拉理，轉(zhuǎn)變員工陳舊觀念，打開員工心結(jié)，使
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，從而在真正意思上拓展干部員工的成長(zhǎng)通道，使員工的素質(zhì)和能力更上一層樓。
三、服務(wù)意識(shí)要穩(wěn)中求進(jìn)。從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，負(fù)責(zé)人事勞資工作的無(wú)論是縣局（
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情報(bào)信息員，廣辟線索來(lái)源。利用街道辦事處、居委會(huì)、社區(qū)、村委會(huì)等人熟、地熟、情況熟的優(yōu)勢(shì)和通過(guò)“12315”、“12313”舉報(bào)投訴渠道和平臺(tái)，從中拓展線索。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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;持續(xù)監(jiān)測(cè)全省“高價(jià)煙”的市場(chǎng)銷售、價(jià)格走勢(shì)，確保卷煙市場(chǎng)的穩(wěn)定健康發(fā)展。六是關(guān)注爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，抓好基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步拓展創(chuàng)優(yōu)工作的內(nèi)涵，擴(kuò)大創(chuàng)優(yōu)工作的成果
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;采取“一站一案”的方式，制定出具體的煙農(nóng)服務(wù)推進(jìn)工作方案，拓展和延伸集技術(shù)、資金、教育和文化為一體的煙農(nóng)服務(wù)平臺(tái)，深入推進(jìn)“設(shè)施型發(fā)展、創(chuàng)新型科技、專業(yè)型組織
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1、繼續(xù)拓展該檔卷煙市場(chǎng)空間，有序引導(dǎo)消費(fèi)結(jié)構(gòu)上移。由于七元檔的卷煙市場(chǎng)滿足率較低。可以引導(dǎo)這部分消費(fèi)者向十元檔轉(zhuǎn)變提供了機(jī)會(huì)?？梢宰プ∈獧n卷煙選擇豐富、貨源充足的特點(diǎn)向零售戶
