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結(jié)構(gòu)較高，在量與價(jià)的選擇中暫時(shí)傾向于“量”。如“蘇煙”整合了“紅杉樹（五星）”，在一定程度上降低了結(jié)構(gòu)，盡管如此，其
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煙草行業(yè)百舸爭流、群雄逐鹿的知名品牌戰(zhàn)略推進(jìn)下，黃鶴樓品牌科技興業(yè)，中華云煙百年長青，雙喜品牌整合聯(lián)姻，利群品牌廣告成名，反觀貴煙卻逐漸
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管理工作成功推行的有效措施。做到對(duì)企業(yè)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要實(shí)行精細(xì)化管理，把所有工作職責(zé)、崗位要求等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作程序化
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，都有“導(dǎo)入期——快速成長期——整合停滯期——穩(wěn)健成長期”的這樣一個(gè)過程?！捌咂ダ恰逼放凭褪遣饺肓丝焖俪砷L之后的“瓶頸期”，主要是受到了眾品牌競爭、需求飽和等多方面因素相作用
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;，其余項(xiàng)目烏頭塘引水渠、青崗壩引水渠、南北灌溉干渠由地方政府配套及整合項(xiàng)目完成。
工程建成后，可實(shí)現(xiàn)綜合利用水資源4420萬立方米，為灌區(qū)輸水2305萬
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。江西中煙廣豐卷煙廠動(dòng)力車間在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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分公司抗旱工作隊(duì)針對(duì)不同種煙片區(qū)缺水類型，幫助各村算清水帳，認(rèn)真制定切合實(shí)際的抗旱實(shí)施方案，做到一村一個(gè)預(yù)案。多方整合抗旱資金130萬元，購置抽水機(jī)
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，不僅令旗下IXUS子品牌大放異彩，也極大地提升了佳能的品牌形象。銷量同比增長了兩位數(shù)以上?？紤]到煙草制品的特殊性，尤其在整合傳播中所受到的制約，
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煙草始終以終端市場為著力點(diǎn)，以知名品牌的上柜率、動(dòng)銷率來提升網(wǎng)建質(zhì)量，贏得了卷煙零售商戶的滿意。
近年來，隨著品牌整合力度的不斷加大，卷煙
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如何增強(qiáng)核心競爭力，如何整合擴(kuò)張品牌，如何拓展國際市場，紅塔集團(tuán)副總裁王勇深有體會(huì)：“面對(duì)行業(yè)激烈的大對(duì)大、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)、快對(duì)快的競爭，
