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;盈利自1950年到1957年增長10倍以上。南洋兄弟煙草公司公私合營后，簡玉階任副董事長。從1949年至1957年，他先后歷任第一、第二屆全國政協(xié)委員，并
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跨入這個門檻。
從純粹零售向服務(wù)和體驗轉(zhuǎn)變是未來雪茄業(yè)的必然。
開好雪茄吧難，盈利更難，你說這個門檻高不高？
（4）
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擁有天然的高客戶壁壘。電子煙制造商企業(yè)的大部分收入將由少數(shù)幾個煙草大廠或頭部電子煙品牌貢獻，2016-2019年公司前五大客戶貢獻收入比例保持在60%以上。
盈利預(yù)測與投資建議
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信息、公司政策、活動內(nèi)容等等，做到及時準(zhǔn)確。再次經(jīng)常幫其分析卷煙銷售，提高卷煙銷售量、提高盈利水平。最后則是增加拜訪頻率，多去，多關(guān)
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，經(jīng)營意識不強，常用“大概”、“估計”等來計算銷售、庫存及盈利，錯掃、漏掃、補掃的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)失真，缺乏市場參考價值
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，每個月賣煙賺的錢都比我在廣東打工強多了?！痹谠伱返年P(guān)心幫助下，馬邊的零售客戶盈利水平都有了不同程度的提升，客戶賣煙能賺到錢了，加入煙草零售協(xié)會的熱情
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的服務(wù)意識，全心全意為零售戶服務(wù)；同時，通過培訓(xùn)不斷增強客戶經(jīng)理的信息收集能力、市場分析能力，銷售指導(dǎo)能力，從而更好的引導(dǎo)客戶提高盈利
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;尤其是一些省外重點品牌?？蛻粢?guī)范經(jīng)營意識不強，整條卷煙銷售價格不到位，盈利水平大幅度下降。
三、市場存在問題
1、社會庫存偏大。一季度“元旦春節(jié)”兩節(jié)零售客戶訂貨數(shù)量
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;投放減少得過快、多急，極有可能造成階段性的斷檔脫銷，消費者被分流、被轉(zhuǎn)化的幾率很高，之前的努力就會付諸東流。
客戶盈利的充分保證。我們一直講“總量
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到貨源調(diào)控的關(guān)鍵，其次卷煙量價存的市場表現(xiàn)也是不容忽視的，這些對消費者和零售戶都有著深遠的影響，對零售戶來說卷煙價格的保障才能穩(wěn)定盈利水平，對消
