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;盈利自1950年到1957年增長(zhǎng)10倍以上。南洋兄弟煙草公司公私合營(yíng)后，簡(jiǎn)玉階任副董事長(zhǎng)。從1949年至1957年，他先后歷任第一、第二屆全國(guó)政協(xié)委員，并
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跨入這個(gè)門檻。
從純粹零售向服務(wù)和體驗(yàn)轉(zhuǎn)變是未來雪茄業(yè)的必然。
開好雪茄吧難，盈利更難，你說這個(gè)門檻高不高？
（4）
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擁有天然的高客戶壁壘。電子煙制造商企業(yè)的大部分收入將由少數(shù)幾個(gè)煙草大廠或頭部電子煙品牌貢獻(xiàn)，2016-2019年公司前五大客戶貢獻(xiàn)收入比例保持在60%以上。
盈利預(yù)測(cè)與投資建議
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信息、公司政策、活動(dòng)內(nèi)容等等，做到及時(shí)準(zhǔn)確。再次經(jīng)常幫其分析卷煙銷售，提高卷煙銷售量、提高盈利水平。最后則是增加拜訪頻率，多去，多關(guān)
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，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，常用“大概”、“估計(jì)”等來計(jì)算銷售、庫存及盈利，錯(cuò)掃、漏掃、補(bǔ)掃的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致采集的數(shù)據(jù)失真，缺乏市場(chǎng)參考價(jià)值
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，每個(gè)月賣煙賺的錢都比我在廣東打工強(qiáng)多了?！痹谠伱返年P(guān)心幫助下，馬邊的零售客戶盈利水平都有了不同程度的提升，客戶賣煙能賺到錢了，加入煙草零售協(xié)會(huì)的熱情
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的服務(wù)意識(shí)，全心全意為零售戶服務(wù)；同時(shí)，通過培訓(xùn)不斷增強(qiáng)客戶經(jīng)理的信息收集能力、市場(chǎng)分析能力，銷售指導(dǎo)能力，從而更好的引導(dǎo)客戶提高盈利
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;尤其是一些省外重點(diǎn)品牌。客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，整條卷煙銷售價(jià)格不到位，盈利水平大幅度下降。
三、市場(chǎng)存在問題
1、社會(huì)庫存偏大。一季度“元旦春節(jié)”兩節(jié)零售客戶訂貨數(shù)量
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;投放減少得過快、多急，極有可能造成階段性的斷檔脫銷，消費(fèi)者被分流、被轉(zhuǎn)化的幾率很高，之前的努力就會(huì)付諸東流。
客戶盈利的充分保證。我們一直講“總量
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到貨源調(diào)控的關(guān)鍵，其次卷煙量?jī)r(jià)存的市場(chǎng)表現(xiàn)也是不容忽視的，這些對(duì)消費(fèi)者和零售戶都有著深遠(yuǎn)的影響，對(duì)零售戶來說卷煙價(jià)格的保障才能穩(wěn)定盈利水平，對(duì)消
