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做好過(guò)程管控工作，以香青公司異地技改項(xiàng)目為試點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范投資行為，制定重大工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)管實(shí)施方案，完善制度建設(shè)，加強(qiáng)
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收益
要實(shí)現(xiàn)“稅利保增長(zhǎng)”，既要開(kāi)源又要節(jié)流。上煙集團(tuán)全員動(dòng)員強(qiáng)化成本管控，建立起條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，立體推進(jìn)控本增效工作。
控本增效
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自我管理的績(jī)效管理模式的轉(zhuǎn)變，較好的實(shí)現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向的過(guò)程管控。
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，安排部署了2015年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)重點(diǎn)工作，強(qiáng)調(diào)了擴(kuò)大特色品種種植規(guī)模、加強(qiáng)合同計(jì)劃管控和加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理水平的重要性和必要性。
會(huì)議指出，要正確理解五個(gè)方面關(guān)系
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的良好氛圍。
三是過(guò)程管理“跟得緊”。以“抓鐵有痕、踏石留印”的態(tài)度，不斷強(qiáng)化活動(dòng)全過(guò)程的管控，根據(jù)方案要求，制訂活動(dòng)配檔表，按照“節(jié)奏緊湊
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心往一處想、勁往一處使，早安排、出實(shí)招、動(dòng)真格、求實(shí)效，確保煙葉生產(chǎn)工作有序推進(jìn)，確保過(guò)程管控到位，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。
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道的安全檢查和養(yǎng)護(hù)，對(duì)重點(diǎn)部位、隱患點(diǎn)做好安全管控。在安全檢查過(guò)程中，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)行零容忍，列出時(shí)間表全面落實(shí)整改。
四是強(qiáng)化車(chē)輛管理，
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，集中發(fā)力，形成震懾，增強(qiáng)市場(chǎng)管控能力。
三是加大“協(xié)作力”，組成打假合力。與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)密切配合，利用客戶(hù)經(jīng)理跟蹤經(jīng)營(yíng)的便利，
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安排、聯(lián)絡(luò)方式及業(yè)務(wù)交接等事項(xiàng)。
三是搭建平臺(tái)，精確統(tǒng)計(jì)。在物流綜合管控系統(tǒng)中建立卷煙包裝箱循環(huán)利用統(tǒng)計(jì)模塊，對(duì)每日商業(yè)公司返還量、承運(yùn)單位到貨量、紙箱廠出庫(kù)量、工廠
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、防人身傷亡事故為重點(diǎn)的安全隱患整治工作，落實(shí)安全隱患排查治理的閉環(huán)控制；三是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)區(qū)、庫(kù)區(qū)、辦公區(qū)、賓館飯店、職工食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的安全管控，
