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和市場美譽度，增強消費者的忠誠度。
1、要加強與工業(yè)企業(yè)的品牌信息溝通，實現(xiàn)信息共享，及時反饋和響應市場信息，共同制訂品牌培育和市場營銷策略
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。每月繼續(xù)召開月度專銷聯(lián)系會。一是充分利用專銷聯(lián)系會這個平臺，加強專賣、營銷、內(nèi)管等部門的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。二是進一步完善專賣與營銷信息共享機制，營銷及時將日常走訪中發(fā)現(xiàn)的不
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信息共享，構(gòu)建信息交流平臺。
三是結(jié)合“卷煙市場管理與服務進社區(qū)”工作，鼓勵社區(qū)信息員積極參與打擊違規(guī)經(jīng)營卷煙行為。利用身份、工作優(yōu)勢，積極采集
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。在完善網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)功能的同時，要啟動零售終端信息管理系統(tǒng)，配備掃碼槍。一方面通過信息化手段采集卷煙銷量、價格、庫存以及其他相關市場信息，與商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)共享
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的員工，如果責任心不強也是枉然，而技術能力不夠卻可以逐步提升。
筆者在這里有一個思維框架，不妨拿來與讀者共享，那就是要真正領會設備管理的涵義
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，以培育品牌為重點，健全完善工商之間計劃合同、貨源供應、信息共享、品牌培育、營銷宣傳等方面的深度協(xié)同機制；嚴禁工商企業(yè)之間簽署新的營銷合作協(xié)議，已經(jīng)簽署
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”，一起創(chuàng)造信息、共享話題。
如何用好“微群”？
從本質(zhì)上來看，微群所體現(xiàn)出來的“圈子”營銷的應用，它在很大程度上就是“物以類聚
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時代，由于知識資本地位的上升和社會對各大煙草產(chǎn)業(yè)責任的要求多元化，這就導致了煙草煙草產(chǎn)業(yè)財務管理目標呈現(xiàn)出多元化的趨勢，由于知識的可共享性和可傳播性，使得煙草
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升到1600擔以上；同時搭建專業(yè)技術職稱聘任、技能鑒定等級聘任、員工崗位等級晉升等員工晉升平臺，實現(xiàn)改革成果和發(fā)展成果由團隊共享的良好局面。
三是構(gòu)建新的組織管理模式
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，學會資源共享，創(chuàng)造性地運用所學的知識來調(diào)整、完善自身的工作。
在學習上，要給員工創(chuàng)造更多培訓學習機會，加強培訓的廣泛性和實效性。合理安排設置培訓內(nèi)容
