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統(tǒng)一的資金管理觀念。企業(yè)一經(jīng)資金集中管理，就可按照本公司需求對各個子公司賬戶的資金進(jìn)行相對應(yīng)的采集，加強(qiáng)內(nèi)部資金整合與統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)資金在母子公司的相互平衡
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市場，主動采用替代品牌來滿足市場需求，往往對自己也帶來新的商機(jī)。覓得先機(jī)方有商機(jī)。吃老本啃皇糧死抱暢銷品牌、緊俏品牌在品牌整合的大形勢下，適銷品牌的“缺”只能靠
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發(fā)展目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為核心，進(jìn)一步整合資源，增強(qiáng)品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，各項工作取得了突破性進(jìn)展。2011年，云南中煙卷
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物流往往處于監(jiān)管空區(qū)，成為了假煙銷售新的渠道。各級煙草專賣機(jī)關(guān)要整合力量，加大監(jiān)管力度，使得現(xiàn)代物流處于監(jiān)管之下，防止假煙通過現(xiàn)代物流流向全國
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煙草在線轉(zhuǎn)自《新煙草》
綠色物流的內(nèi)涵
集約資源:這是綠色物流最本質(zhì)的內(nèi)容，也是發(fā)展物流的主要指導(dǎo)思想之一。通過整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化資源配置，
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”。
有人說，答案在技術(shù)。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司不斷整合優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源配置，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，支撐起了“黃鶴樓
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卷煙物流管理水平全面提升
公司成立物流中心，通過精益物流服務(wù)于精準(zhǔn)營銷開展工作，整合物流資源，梳理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，科學(xué)
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;黨組確定的工作目標(biāo)中承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，整合畢節(jié)試驗區(qū)政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，在
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，具備很強(qiáng)的競爭力。相對于純正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)零售商實現(xiàn)電商化仍面臨運(yùn)營經(jīng)驗不足、線上線下整合等難題。不過，面對逐漸被網(wǎng)商蠶食的陣地，傳統(tǒng)零售品牌電商
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??? 技術(shù)需要消化吸收，也需要本地化和集成化。如今，部分合作社開始根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H進(jìn)行“技術(shù)整合”。湖南桂陽鴻運(yùn)烤煙專業(yè)合作社聯(lián)合煙草技術(shù)部門成立了煙農(nóng)服務(wù)中心，將各種
