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戰(zhàn)略部門工作過很長時間，負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)，并通過成功整合收購海外市場兩個最大企業(yè)（Reynol National business和 Gallaher）
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行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的前列。2009年12月在全國率先重組整合掛牌以來，“一個法人多點經(jīng)營”模式運(yùn)行更加成熟穩(wěn)健，為行業(yè)卷煙上水平作出了積極貢獻(xiàn)。
十年乘風(fēng)破浪
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品牌整合很難往外走，只能依靠有限的本土市場和局部市場，依附于市場大盤的水漲船高，在“大品牌、大市場、大企業(yè)”的頂層設(shè)計下，本土市場也是越來越難守
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經(jīng)變換，于2009年底，整合為專業(yè)復(fù)烤公司。作為老牌國企，深入基層的營造，用歷史的陳跡來說明了他在當(dāng)?shù)氐闹匾浴６嗄陙硪哉\信經(jīng)營為基礎(chǔ)
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整合，形成同向的各個片區(qū)，進(jìn)行多車組協(xié)同配送、集中送貨，彈性調(diào)配車輛。如今，車輛裝載率提升到93.35%，作業(yè)效率顯著提升
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;需要進(jìn)一步加強(qiáng)整合和提升。因此必須進(jìn)一步倡導(dǎo)行業(yè)企業(yè)積極參與信息化建設(shè)，提高參與度，提升覆蓋面。
三、把準(zhǔn)煙草行業(yè)信息化發(fā)展方向
方向是航向，是
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，借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新零售”理念，整合工商優(yōu)勢資源，建立面向消費(fèi)者營銷平臺基礎(chǔ)。積極利用移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，探索消費(fèi)者營銷
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古鎮(zhèn)整合幸福美麗新村、煙區(qū)水源渠系配套工程等項目，著力打造一個集旅游、休閑、度假、觀光、體驗于一體的旅游小鎮(zhèn)。
“正是因為有了煙水工程等配套設(shè)施，師古鎮(zhèn)才可以建成
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;營銷中心、區(qū)域營銷部、客戶服務(wù)部、基層服務(wù)站4個管理層級，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)、鞏固基層，為營銷隊伍建立了“四橫四縱”的組織架構(gòu)。
賦器：整合資源 集成運(yùn)作
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;或者說入口建設(shè)。
“4.20”微信屏蔽公號事件，讓中國煙草對于自建入口有了無比痛徹的領(lǐng)悟。PC時代，依靠新商盟的平臺建設(shè)，整合卷煙工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售
