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他新品培育工作提出了具體要求：一是在濟(jì)南市局層面，協(xié)同做好品牌培育策劃、開展好品牌宣傳推廣、優(yōu)化好貨源投放策略；二是在縣（區(qū)）局層面
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社交互聯(lián)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)。其中品牌搜索詞是三只松鼠品牌部門最重要考核指標(biāo)，通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)企業(yè)的最核心價(jià)值觀，通過生意參謀數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)變化，及時(shí)改變銷售策略
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五體投地了，心中會說：這樣的策略，這樣的宣傳，這樣的品牌，哪還有世界500強(qiáng)企業(yè)的份了，簡直堪稱品牌培育之經(jīng)典楷模
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步伐，難以與消費(fèi)者求新求異求變的審美情趣和消費(fèi)需求同步，固步自封、徘徊不前，導(dǎo)致品牌形象的老化；由于經(jīng)營策略和國家政策等方面的影響與制約
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分析市場異動情況、建立專銷信息聯(lián)動機(jī)制，始終保持打假高壓態(tài)勢，共同維護(hù)好轄區(qū)卷煙消費(fèi)市場環(huán)境；另一方面通過營銷策略分析，提出貨源需求快速填補(bǔ)市場
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細(xì)分到營銷線路、細(xì)分到零售戶，每天做臺帳落實(shí)到位。二是充分挖掘新的市場潛力。通過調(diào)整對邊境地區(qū)的緊俏煙投放策略，提升卷煙的盈利水平增加零售戶的信心，阻住周邊
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低價(jià)銷售卷煙的小組客戶進(jìn)行相應(yīng)的懲戒處理。四是強(qiáng)化卷煙價(jià)格與貨源供應(yīng)的動態(tài)關(guān)聯(lián)。營銷部根據(jù)市場價(jià)格波動情況，有針對性地制定不同的營銷策略，調(diào)控卷煙市場，維護(hù)卷煙
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加強(qiáng)貨源采供。組織適銷對路的貨源，根據(jù)市場調(diào)研信息，在統(tǒng)一客戶分檔標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，豐富商圈、經(jīng)營、區(qū)域、消費(fèi)等標(biāo)簽，在貨源投放中實(shí)施兩級策略多標(biāo)簽疊加
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;眼光放得更開些，在謀全局上多拿出些策略。
紅遼公司不是恒大足球隊(duì)，在沖超第二年就能拿全國冠軍。但紅遼公司也絕不能做墊底的球隊(duì)，畢竟還有很多實(shí)力強(qiáng)勁
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交至國家衛(wèi)生服務(wù)部下屬的聯(lián)邦煙草控制機(jī)構(gòu)。預(yù)計(jì)該信息將有助于加強(qiáng)巴基斯坦現(xiàn)有的國家煙草控制數(shù)據(jù)庫，協(xié)助當(dāng)局執(zhí)法，同時(shí)為控?zé)煶h者提供了更好地實(shí)施控?zé)?em class="term">策略的見解。
