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、黨員生產(chǎn)示范片、黨員結(jié)對示范戶”活動，圍繞生產(chǎn)收購、精益管理、為民服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比擔(dān)當(dāng)、講規(guī)范、亮業(yè)績，切實發(fā)揮“先鋒模范”引領(lǐng)作用。二是深化管理賦能
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。聚焦創(chuàng)新能力，有效營造良好的創(chuàng)新氛圍。將創(chuàng)新工作納入全年重點工作規(guī)劃，立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點，建立保障自主
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現(xiàn)場管理水平提升。排難創(chuàng)新，探索現(xiàn)場提升“改善點”。針對現(xiàn)場管理中的難點問題，大力開展現(xiàn)場提升專項活動，以問題為導(dǎo)向，運用精益管理工具排難創(chuàng)新
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各系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量管理瓶頸攻關(guān)，結(jié)合工藝測試改進、QC小組攻關(guān)、科研項目推進等改進措施，全面推進工藝質(zhì)量精益管理升級，系統(tǒng)解決生產(chǎn)過程存在的重點難點問題
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質(zhì)量指標(biāo)總體向優(yōu)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級。他們還通過優(yōu)化工廠日歷、打造質(zhì)效競速看板等舉措，驅(qū)動精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動生產(chǎn)效能提升，激發(fā)
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具有創(chuàng)新性和可行性的發(fā)展建議，并制定了詳細的“實施方案”，明確了創(chuàng)新改進的方向、目標(biāo)及措施。在“大討論”活動的推動下，公司上下積極開展科技創(chuàng)新和精益改善活動
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精品10萬箱”勞動競賽活動。該活動以生產(chǎn)班組為參賽單位，通過設(shè)立團隊精品質(zhì)量獎、團隊高效生產(chǎn)獎、團隊精益生產(chǎn)獎、團隊安全生產(chǎn)獎和工藝紀(jì)律執(zhí)行獎等多個獎項，激勵各班組奮發(fā)有為
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，把煙葉大田精益管理技術(shù)全方位傳授給煙農(nóng)，提升煙農(nóng)種煙水平。強化宣傳力度。通過召開技術(shù)培訓(xùn)會，利用微信群、直播課等形式，向煙農(nóng)講清田間管理要點
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出風(fēng)口安裝過濾網(wǎng)，解決了影響工藝質(zhì)量的問題。同時，車間還組織開展維修案例、精益改善案例分享，青年維修比武、勞動競賽等活動，不斷提高員工技能操作
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健全各項保障機制，形成“1+1+2+X”用能管理模式，即一個目標(biāo)（年度綜合能耗目標(biāo)）、一個方案（精益能源管理
