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建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，采取自上而下“一級(jí)抓一級(jí)”和自下而上“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的監(jiān)督管理
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、自主管理，把維護(hù)零售價(jià)格真正轉(zhuǎn)化成為零售戶的自覺行為，實(shí)現(xiàn)明碼標(biāo)價(jià)到明碼實(shí)價(jià)的轉(zhuǎn)變?！? 總之，卷煙價(jià)格管理的工作勢(shì)在必行，這是一場(chǎng)復(fù)雜、艱巨
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建設(shè)格調(diào)。將廉政文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作、黨團(tuán)建工作、民主管理等工作結(jié)合起來，充分發(fā)揮黨群部門和企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)性相關(guān)部門的資源優(yōu)勢(shì)，形成黨、工、團(tuán)集體交叉監(jiān)督
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許可證發(fā)證機(jī)關(guān)的監(jiān)督管理。第六十條：取得煙草專賣零售許可證的企業(yè)或者個(gè)人違反本條例第二十五條第二款的規(guī)定，未在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨的，由煙草專賣行政主管
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，有一種原生態(tài)的、自由的、快樂的、富有生命力的狀態(tài)。其次，管理者要愛身邊的每一個(gè)人，尤其是擔(dān)任著主管時(shí)，管理者要愛職工群眾，為每一個(gè)
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分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。保障人體健康，人身、財(cái)產(chǎn)安全的標(biāo)準(zhǔn)和法律、行政法規(guī)規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)稱都是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，其他是推薦性標(biāo)準(zhǔn)。省、自治區(qū)、直轄市標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門制定
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，不要等到很長(zhǎng)時(shí)間，才一次性修訂一大堆標(biāo)準(zhǔn)。這就要求工廠標(biāo)準(zhǔn)化主管部門和部門標(biāo)準(zhǔn)化管理員發(fā)揮信息橋梁作用，及時(shí)獲取上層標(biāo)準(zhǔn)，上層文件有變化就應(yīng)
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發(fā)展要求的人才。三要組織觀摩學(xué)習(xí)。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，一方面請(qǐng)檔案主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)專家上門指導(dǎo)，另一方面，組織檔案管理人員到一些企業(yè)參觀學(xué)習(xí)
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地完成整個(gè)“先進(jìn)縣級(jí)局”創(chuàng)建活動(dòng)。
誠(chéng)然，基層專賣管理部門的做法本也無可厚非，也能夠?yàn)樯霞?jí)主管和驗(yàn)收部門所理解。但是，由于個(gè)別基層專賣管理部門在該項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)
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;對(duì)一般違法違規(guī)行為，由有管轄權(quán)的煙草專賣行政主管部門處理，對(duì)于重大違規(guī)違法案件或問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)并移交有處理權(quán)限和管轄權(quán)限的單位和部門進(jìn)行處理。但由于內(nèi)管
