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被視為世界上唯一的全球卷煙品牌。盡管它毫無爭議地在美國和大部分歐洲國家占據(jù)統(tǒng)治地位，但事情也有例外，在許多國家，萬寶路并未取得很大的市場份額。在萬寶路4000
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衡量，不用著急，因而把普法工作當(dāng)作可抓可不抓，可多抓也可少抓的事情看待。
二是是普法方式比較單調(diào)。目前，普法方式多采取設(shè)點(diǎn)咨詢、以會(huì)代訓(xùn)等形式
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法律是管人的，規(guī)范人的，作為執(zhí)法者，不能夠拿著法律的大棒子為非作歹。人文的理念也要融入到法律實(shí)踐當(dāng)中，零售戶雖然因?yàn)槔娴尿?qū)使做了違法違規(guī)的事情
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;卻學(xué)會(huì)了拍馬屁，拉關(guān)系，搞些沒名堂的事情；有的雖然入了黨，但入黨動(dòng)機(jī)不純，前后判若兩人，辜負(fù)了組織的期望與厚愛
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高效增值，消除或減少浪費(fèi)。三是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把事情做到位。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)做一件事的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、方法、順序等的要求。標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，而是動(dòng)態(tài)
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而已。面對(duì)新的形勢和需要，顯然這已經(jīng)無法滿足煙草新發(fā)展的新需求。
領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的培養(yǎng)，不是一朝一夕的事情。筆者以為，至少應(yīng)該在六個(gè)方面有所體現(xiàn)：
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崗位，干好事情，才能抓住自我成長的機(jī)遇，融入行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的歷史大潮中。
筆者認(rèn)為，作為各級(jí)黨組織，在培養(yǎng)年輕干部的工作中要
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;而不是結(jié)果。
（二）幸福是一種思想，而不是一種客觀存在
每一件事情都有兩面，就看你看到了那一面，我們有很多人總會(huì)對(duì)自己
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;依靠群眾，依靠零售戶、依靠職工聚集民力，齊心合力辦好固原煙草自己的事情，使大家心往一處想、勁往一處使，形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大合力
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卻沒有起色呢？這種“投資不出效益”的事情，對(duì)企業(yè)來說無疑是一樁“賠本”的“買賣”?！芭嘤?xùn)”變成了“賠訓(xùn)”，真可謂得不償失！是什么原因?qū)е铝诉@種現(xiàn)象
