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,獲得工資檔位晉升,對(duì)2011-2013年連續(xù)三年被評(píng)定為優(yōu)秀的18名員工進(jìn)行了崗位工資晉級(jí)。
三是人才隊(duì)伍建設(shè)有效加強(qiáng)。全年共申報(bào)工程系列高級(jí)職稱(chēng)2人,中級(jí)職稱(chēng)
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和自制有機(jī)肥等服務(wù)項(xiàng)目,全年實(shí)現(xiàn)交易總額達(dá)652.27萬(wàn)元(其中:育苗80.86萬(wàn)元、機(jī)耕42.75萬(wàn)元、植保2.2萬(wàn)元、烘烤99.35萬(wàn)元、分級(jí)335.85
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分下班,每天可以分揀7至8萬(wàn)條香煙,全年的配送量為30萬(wàn)大箱左右。
煙草入庫(kù)必須先掃碼,這是國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定的“兩打三掃”中最重要的一環(huán)。庫(kù)房門(mén)邊上裝有固定
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,充分利用2015年上半年特別是一季度“雙節(jié)”銷(xiāo)售良機(jī),為全年目標(biāo)任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控。為進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作,近期
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;大多數(shù)更多地考慮到戒煙。
行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,全年澳大利亞機(jī)制卷煙的銷(xiāo)售僅下降0.1%,降至187.5億支卷煙。散煙銷(xiāo)量上漲3.4%,增至相當(dāng)于23.2億支卷煙
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站散葉收購(gòu)經(jīng)驗(yàn),定制各站散葉收購(gòu)計(jì)劃,預(yù)檢過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督煙農(nóng)回潮和使用鹽水等重點(diǎn)問(wèn)題,做到勤指導(dǎo)、多吹風(fēng),全年收購(gòu)散葉中檸三等級(jí)2萬(wàn)擔(dān)
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,創(chuàng)新切削模式,有效解決了大批量及難加工材料的加工問(wèn)題,使分廠全年的刀具單位工時(shí)消耗同比降低了13%,超過(guò)了原計(jì)劃刀具單位工時(shí)消耗降低5%的目標(biāo)
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節(jié)點(diǎn)控制要求,結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)”六要素,消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。全年梳理優(yōu)化50個(gè)程序文件、182個(gè)子流程,共精簡(jiǎn)、合并流程步驟19項(xiàng),
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功能;加大工作考核力度,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),把工作任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解到人,確保完成全年目標(biāo)。
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全面落實(shí),及早做好全年收尾工作并提出2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體預(yù)測(cè)及思路打算。要圍繞區(qū)局(公司)提出的“五講五樹(shù)”,以講政治、講法治、講大局、講紀(jì)律、講規(guī)范為