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活動(dòng)的開展，使廣大職工在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在實(shí)踐中提高。
（二）建立和完善公正、公平的考核激勵(lì)機(jī)制，提高全員參與的積極性
1、完善
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煙草在線專稿 為切實(shí)提高卷煙零售戶毛利率，營(yíng)造公平的卷煙經(jīng)營(yíng)環(huán)境，加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)，江西萬(wàn)載縣煙草專賣局（分公司）在被
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公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境、科學(xué)構(gòu)建品牌進(jìn)入和退出機(jī)制，積極培育重點(diǎn)骨干卷煙品牌，這樣才能有效提升煙草行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)水平和實(shí)力，有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、加強(qiáng)
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，凡是可以量化的指標(biāo)要有具體的量化標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀合規(guī)、公平合理，逐步形成人人爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的良好氛圍，激發(fā)黨員先鋒模范個(gè)性。
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“532”、“461”品牌戰(zhàn)略，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)發(fā)展全國(guó)知名品牌，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，發(fā)揮市場(chǎng)選擇作用；探索品牌培育手段，
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;要強(qiáng)化“結(jié)構(gòu)出效率”的觀念。
建立公平的任務(wù)分配制度。在任務(wù)分配中，要堅(jiān)決杜絕人情因素，關(guān)系因素，始終按照客戶等級(jí)和客戶數(shù)量進(jìn)行平均分配，
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事求是的做法，倒是可圈可點(diǎn)。某種程度上，不喬裝改扮充農(nóng)民，而是把參加農(nóng)運(yùn)會(huì)的機(jī)會(huì)留給真正的農(nóng)民兄弟們，未嘗不是對(duì)“運(yùn)動(dòng)會(huì)”公平公正精神的堅(jiān)守
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投訴。“現(xiàn)在煙草公司貨源分配越來(lái)越公平，也更加透明，‘疑心病’沒了，我們確實(shí)從賣煙中得到了實(shí)惠?！彼麧M意地對(duì)記者說(shuō)。
為客戶提供“菜單式”服務(wù)
記者在
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;一、不做調(diào)查沒有發(fā)言權(quán)。二、不做正確的調(diào)查同樣沒有發(fā)言權(quán)?！贝嗽挿浅Ｓ械览?。我們每個(gè)人的時(shí)間、精力、財(cái)力、都是有限的，對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域要做出公平、公正、客觀的理性的評(píng)述往往是極其
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;堅(jiān)持“公平、公正、公開”的煙葉約時(shí)定點(diǎn)、預(yù)檢預(yù)驗(yàn)的收購(gòu)流程及煙農(nóng)誠(chéng)信管理，從根本上解決煙葉部位混雜的問(wèn)題。
綜上所述，在煙葉分級(jí)中，部位分組是煙葉分級(jí)
