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專賣管理目標(biāo)考核評分表》和《專賣稽查人員考評細(xì)則》，結(jié)合中隊的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化管理各項工作措施，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)獎、劣罰制度，有效促進(jìn)了隊伍建設(shè)
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、效能制度健全完善、效能建設(shè)考核問責(zé)”等措施，提出了“以更高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步規(guī)范工作制度，以更快標(biāo)節(jié)奏進(jìn)一步規(guī)范工作行為、以更實(shí)工作進(jìn)一步規(guī)范工作流程、以更好狀態(tài)進(jìn)一步規(guī)范協(xié)調(diào)
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完成了《定點(diǎn)用餐協(xié)議》和《廉政協(xié)議》的簽訂工作。
定點(diǎn)餐廳的確定以及廉政協(xié)議的簽訂，進(jìn)一步規(guī)范了接待用餐的流程，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，對有效防止腐敗
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，檢查組要求：一是要繼續(xù)抓好火災(zāi)隱患排查整治工作，確保時時講安全、事事講安全，將安全貫穿于各項工作之中。二是要進(jìn)一步完善火災(zāi)隱患排查整治月報制度和督查
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;湖北咸豐縣煙草專賣局在月度安全工作列會上強(qiáng)調(diào)。
每月定期召開安全工作例會“雷打不動”，在該局已形成制度和一種習(xí)慣。每期參會的人員都會取得不同的收獲，增長安全防范技能
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的實(shí)現(xiàn)。
在2011年的信訪穩(wěn)定工作中，南京煙廠將從狠抓認(rèn)識的提高、制度的執(zhí)行、狠抓源頭預(yù)防、狠抓應(yīng)急管理、狠抓隊伍建設(shè)五個方面加大信訪穩(wěn)定工作的力度。南京卷煙廠將以加強(qiáng)對信訪穩(wěn)定
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、疲勞、酒駕違章行為發(fā)生。
三、加強(qiáng)值班，暢通信息。在“兩會”期間，要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制度，落實(shí)具體值班人員，明確職責(zé)，
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簽訂了2011年度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督責(zé)任書。
會議強(qiáng)調(diào)，2011年淮安煙草工商企業(yè)要繼續(xù)以“完善制度，規(guī)范程序、嚴(yán)格監(jiān)管”和“加強(qiáng)溝通、強(qiáng)化內(nèi)管，深化內(nèi)管工
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考核制度，重點(diǎn)就以下工作進(jìn)行安排：
一、繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對單位老化的線路全部更換并對辦公樓線路進(jìn)行全面整理，消除安全隱患?！? 二
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。把學(xué)習(xí)納入重要議事日程，落實(shí)學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)一步提高全員思想理論及業(yè)務(wù)水平。三是強(qiáng)化公開承諾，接受群眾監(jiān)督。進(jìn)一步公開辦事程序、辦事
