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實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)接受型轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠っ裰?、公平、公正參與型，并通過積極向上的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力、整合力，通過管理文化建設(shè)真正做到“五克服五增強(qiáng)
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。行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間、各崗位之間，能否有效的愉快的協(xié)作、形成發(fā)展的合力，既能反映出企業(yè)的管理水平，也能反映出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生存發(fā)展的處境。行業(yè)企業(yè)用快速發(fā)展的事實(shí)
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了由過去“一家管”向現(xiàn)在“多家管”的過渡，形成了較強(qiáng)的監(jiān)管
合力。同時(shí)，他們加強(qiáng)宣傳普法。相關(guān)部門分級分批開展控?zé)熎辗ㄅ嘤?xùn)近2000次，開展“世界無煙日”、“控?zé)?/div>
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管”的過渡，形成了較強(qiáng)的監(jiān)管合力。同時(shí)，他們加強(qiáng)宣傳普法。相關(guān)部門分級分批開展控?zé)熎辗ㄅ嘤?xùn)近2000次，開展“世界無煙日”、“控?zé)熜麄髦堋钡戎黝}宣傳教育活動(dòng)
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，幫助我們順藤摸瓜?！? 第四，聯(lián)合相關(guān)職能部門，貴在持之以恒。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)公安、工商等職能部門，發(fā)揮他們的作用，形成強(qiáng)大的打擊合力
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積累發(fā)展的新合力。在縱深推進(jìn)“質(zhì)量立企、管理壯企、人才強(qiáng)企、文化興企”四大工程，全力抓好高速卷包設(shè)備的調(diào)入與消化、“精廬”的落地生產(chǎn)和全員營銷深入推進(jìn)“三件大事”
對于2012年
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合力，提高市場凈化率；時(shí)不時(shí)地向客戶敲敲警鐘，提醒他們不要亂渠道進(jìn)貨及回收卷煙，避免受到法規(guī)的處罰，同時(shí)用守法戶和違反
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，了解客戶的各種訴求。??? 加強(qiáng)多方互動(dòng)，形成合力共推品牌發(fā)展。瀏陽市局（分公司）以將客戶打造成“文化共同體”為目標(biāo)，深入開展行業(yè)政策
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運(yùn)作辦法，為營銷工作注入活力；五是營銷中心要充分發(fā)揮指揮、管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，形成合力，聚力發(fā)展；六是重視安全工作，
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;做好班組員工的思想工作，使班組員工扭成一股繩，合心合力的完成任務(wù)；在個(gè)人上，要有“單項(xiàng)工作爭第一的理念”，要有敢想、敢做、敢干的思想
