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;回答不了發(fā)展的方向。這也從根本上決定了只有打破內(nèi)部的封閉性才能迎接前所未有的變局與挑戰(zhàn)，更直白點講，我們的價值取向需要從“能不能守住”切換到“有沒有必要”上來
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無事故。但個別零售戶對安全的重要性依然認(rèn)識不到位，有的如此回答：咱經(jīng)營小店，不是企業(yè)，無安全隱患，沒有必要談虎色變。如果把安全整天掛在嘴邊
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，從資金上傾斜，讓各煙區(qū)積極進(jìn)行優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，以解決煙草行業(yè)發(fā)展的瓶頸性問題。有些人認(rèn)為，種植煙葉的比較效益還可以，沒有必要關(guān)注優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)
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分金融資產(chǎn)，以實現(xiàn)保值增值。推進(jìn)金融資產(chǎn)管理，是“穩(wěn)中求進(jìn)”必要內(nèi)容，需要煙草企業(yè)根據(jù)自身承受能力，科學(xué)參與到金融市場，參與到金融創(chuàng)新
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卷煙銷售。
三是要重長期效益。零售戶要想實現(xiàn)零售終端的良性循環(huán)，確保卷煙卷煙經(jīng)營始終紅紅火火，那么在市場良好運轉(zhuǎn)的情況下有必要犧牲一點短期的利益。比如牌號整合、品牌置換
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，達(dá)到了降本增效、真招實招、資源共享的目的。
本文著重就贛西片區(qū)煙草系統(tǒng)推進(jìn)信息化設(shè)備聯(lián)合采購新模式試點工作的做法作出介紹、思考和探索。
一、推進(jìn)聯(lián)合采購模式的必要性
隨著
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保護(hù)法，讓青少年遠(yuǎn)離煙草的重要舉措。做好這一解釋，有助于中小學(xué)校周圍零售戶正確認(rèn)識問題的特殊性和和嚴(yán)重性，進(jìn)而理解這一行動的重要性和必要性，打消
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案，用事實證據(jù)說話。有的認(rèn)為，法律法規(guī)宣傳雖有必要，但專賣工作的重心在打假、辦案、執(zhí)法。可以借助3.15、12.4活動節(jié)日發(fā)發(fā)傳單、資料就夠了，讓消費者
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一本檔案卷宗，浪費了大量的行政成本，也給零售戶帶來了不必要的麻煩。在日常工作中，能夠經(jīng)營到申請延續(xù)的零售戶，幾乎都是經(jīng)后續(xù)監(jiān)管符合延續(xù)要求
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，也要兼顧顧客利益，要兩者有機(jī)結(jié)合起來。否則就有可能劍走偏鋒，容易不擇手段。零售戶維護(hù)自身利益并不是說必須斤斤計較，必要時還要舍棄自己利益。如為了更好地
