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通過第三方物流服務(wù)商來整合功能性服務(wù)商，提供一體化物流解決方案。對我國而言，各類運(yùn)輸與倉儲企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短、細(xì)分市場，形成分工合作的物流服務(wù)體系。
第三方物流
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務(wù)水平。
2.2加大投入，基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化。第一，堅持政府主導(dǎo)、煙草主體、部門配合的原則，整合資源，加大投入，在基地單元內(nèi)建設(shè)配套
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好、實(shí)現(xiàn)好煙農(nóng)利益。實(shí)現(xiàn)合同外煙葉不予扶持、不予補(bǔ)貼、不予收購，杜絕只簽不種、多簽少種、冒領(lǐng)補(bǔ)貼等不誠信行為；六是要整合資源，加大投入。水利部門要作為煙水工程建設(shè)
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的機(jī)器，生產(chǎn)新產(chǎn)品，”塔克證實(shí)道。“我們還同原始設(shè)備制造商公司密切合作，把我們的產(chǎn)品直接整合到新機(jī)器設(shè)計中。要指出非常重要的一點(diǎn)是，我們還根據(jù)
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整合內(nèi)部資源，制定所屬企業(yè)間的資源共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)動，推動“兩紅集團(tuán)”由競爭向競賽轉(zhuǎn)變。
比如，云南中煙按照“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一銜接、統(tǒng)一利稅
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訂單組織貨源向工業(yè)企業(yè)按訂單組織生產(chǎn)。整合卷煙市場資源、品牌資源，提高卷煙品牌的集中度。
（五）運(yùn)用現(xiàn)代信息手段，加強(qiáng)煙郵物合作和卷煙物聯(lián)網(wǎng)
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需要可靠的數(shù)據(jù)來源，一方面需要相應(yīng)的系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶，對消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過實(shí)地調(diào)研、文案調(diào)研等方式進(jìn)行，也可以采取和品牌
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;從2004年到2008年間，完成了多次重要的戰(zhàn)略重組整合，使云南卷煙工業(yè)資源得到了優(yōu)化配置，云南卷煙品牌競爭實(shí)力得到顯著增強(qiáng)?！凹t塔山”、“云煙”、“玉溪
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“系統(tǒng)集成、橫向協(xié)同、資源整合、數(shù)據(jù)共享”為建設(shè)思路，先后構(gòu)筑起卷煙營銷、企業(yè)管理、成本核算、工商協(xié)同、專賣管理、物流管理六個信息管理平臺，形成了覆蓋經(jīng)營、管理、決策等工作的全方位
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，密切關(guān)注市場變動趨勢，通過加大品牌整合力度、采取多種營銷措施，突出做好品牌培育工作。一是隨著“兩個十多個”品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，牌號規(guī)格同比分別減少
