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的劃分不清楚；二是不善于抓住機(jī)遇，即時(shí)培育新品牌，對(duì)新型卷煙品牌的培育不突出，對(duì)卷煙品牌培育不到位，力度不夠，最終也影響
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工作帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使?fàn)I銷工作有新突破，將從以下五方面思考：
（一）工商協(xié)同新型化。在新的營(yíng)銷體制下，建立密切的新型
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的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)導(dǎo)向管理。四是繼續(xù)推動(dòng)行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍建設(shè)，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的人才支撐和智力支持。人才是第一資源，是科技工作的關(guān)鍵。要充分認(rèn)識(shí)高層次人才對(duì)
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;我們的煙草系統(tǒng)煙機(jī)生產(chǎn)廠家，一直在堅(jiān)持不懈地展開(kāi)技術(shù)研究工作，通過(guò)持續(xù)努力，已經(jīng)取得了豐碩的研究成果。如近期許昌煙機(jī)公司的三種新型產(chǎn)品即順利通過(guò)了中煙機(jī)
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內(nèi)，卷煙打假破網(wǎng)的終端環(huán)節(jié)即是加強(qiáng)對(duì)“名煙名酒店”的監(jiān)管力度，在許可證環(huán)節(jié)上嚴(yán)把“名煙名酒店”的市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，有效杜絕此類新型零售業(yè)態(tài)的發(fā)展。
此類“名煙名酒
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，西昌分廠新型管理體制初步構(gòu)建，整體“再生能力”有效激活，逐漸步入健康發(fā)展的新軌道。
再步抓技改，增添發(fā)展硬實(shí)力
改制初期的西昌分廠雖然
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食品企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的新型異業(yè)合作，開(kāi)啟了一場(chǎng)“愛(ài)絕味，玩痛快”的狂歡活動(dòng)。消費(fèi)者在絕味門店購(gòu)買相應(yīng)數(shù)額的絕味食品，就能得到一張刮刮卡，可以到絕味迷你站
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，建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)、喜迎黨的十八大，關(guān)鍵在做，要做得明白、做得有效、做得持續(xù)。
農(nóng)民增收，實(shí)現(xiàn)新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的重要任務(wù)
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，嚴(yán)格考核考評(píng)，開(kāi)展文明執(zhí)法活動(dòng)樹(shù)形象等措施，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的新型專賣管理隊(duì)伍。
③把加強(qiáng)兩項(xiàng)監(jiān)管作為主要任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和市場(chǎng)監(jiān)管。首先，
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團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)行科技攻關(guān)與創(chuàng)新，不斷加大新型濾棒的開(kāi)發(fā)力度，開(kāi)發(fā)出香潤(rùn)珠、聚香棒等新型濾棒56種，成為黃鶴樓品牌的關(guān)鍵技術(shù)。創(chuàng)新的功能性濾棒被廣泛地運(yùn)用到產(chǎn)品上
