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小組會(huì)或者上店拜訪等方式耐心細(xì)致指導(dǎo)客戶計(jì)算檔位，使客戶由盲目粗放式訂煙轉(zhuǎn)變成有目的精益式訂煙。卷煙營(yíng)銷人員通過現(xiàn)場(chǎng)演繹經(jīng)典營(yíng)銷案例或者站柜導(dǎo)柜等方式，現(xiàn)場(chǎng)給與終端客戶
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充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升為4年約250次，使用壽命提升約50％
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、箱體磨損嚴(yán)重、包裝配送時(shí)損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點(diǎn)滴對(duì)軟塑箱的使用管理進(jìn)行精益改善，軟塑箱的使用壽命從2年150次，提升
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戶、等級(jí)不純不定級(jí)”，嚴(yán)控水分超限等問題。認(rèn)真梳理煙葉收購(gòu)流程，細(xì)化每一個(gè)收購(gòu)環(huán)節(jié)和每一個(gè)崗位職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)、各崗位的精益化管理，切實(shí)規(guī)范收購(gòu)
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狀態(tài)等基本情況進(jìn)行摸底，建立完整檔案，確保精益監(jiān)管到位。利用營(yíng)銷業(yè)務(wù)平臺(tái)及市場(chǎng)走訪，注重收集違規(guī)零售客戶違規(guī)經(jīng)營(yíng)線索，制訂專門的監(jiān)管
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提升”“卷包在線監(jiān)測(cè)設(shè)備功能適配性驗(yàn)證”等11個(gè)科技項(xiàng)目的攻關(guān)工作，深入解決柔性化生產(chǎn)組織、設(shè)備電控技術(shù)、合作生產(chǎn)技術(shù)、工藝質(zhì)量管控技術(shù)等難點(diǎn)，提升精益生產(chǎn)和智能制造水平。
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;將質(zhì)量把控關(guān)口前移至烤房群、農(nóng)戶家，基本實(shí)現(xiàn)分級(jí)量、收購(gòu)量、打包調(diào)出量三量一致，煙葉收購(gòu)由精細(xì)管理向精益管理邁進(jìn)。
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，形成新的對(duì)標(biāo)提升機(jī)制，持續(xù)開展管理改善。整合運(yùn)用管理診斷、對(duì)標(biāo)分析和精益攻關(guān)等各類管理工具，注重體系建設(shè)的作用發(fā)揮，在提升過程中做到
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在基層、精益煙葉靠群眾”工作落實(shí)年活動(dòng)為抓手，狠抓工作執(zhí)行力，狠抓措施落實(shí)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。2022年紅塔集團(tuán)師宗五龍基地單元高端原料烤煙種植品種
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工作圍繞“打造全國(guó)需求最旺煙區(qū)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦穩(wěn)定核心煙區(qū)和穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，以“標(biāo)準(zhǔn)落地在基層、精益煙葉靠群眾”工作落實(shí)年活動(dòng)為抓手
