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的技術(shù)指導(dǎo)和政策宣傳，推進(jìn)煙糧融合發(fā)展，拓寬農(nóng)戶增收渠道，助力鄉(xiāng)村振興。
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，將管理提升與攻堅克難相融合，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的管理、技術(shù)、服務(wù)方面的創(chuàng)新活動。他們將工作問題轉(zhuǎn)化為課題，其中“提升煙草物流供應(yīng)鏈整體效能的工商網(wǎng)配模式運(yùn)作
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，構(gòu)建“線上線下”融合服務(wù)模式，實施個性化服務(wù)策略，開展機(jī)關(guān)人員駐店營銷服務(wù)活動，黨員干部走出辦公室，“零距離”幫助客戶整理柜臺
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著辣椒，從一開始的手忙腳亂逐漸變成了“采椒小能手”，田間的辣椒紅和志愿紅融合為一體，讓種植戶倍感溫暖。經(jīng)過一下午的辛勤勞作，熊華家的5畝多田
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建設(shè)530畝農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范區(qū)，重點研究機(jī)械化移栽農(nóng)機(jī)具項目，在機(jī)械化育苗、耕翻煙田、起壟施肥覆膜、中耕除草等方面，積極開展農(nóng)機(jī)農(nóng)藝試點。在馬欄煙站建設(shè)“金葉
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）將不斷深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業(yè)務(wù)，深入挖掘育苗棚、烤房、農(nóng)機(jī)等設(shè)施設(shè)備的綜合利用價值，為煙農(nóng)增收和鄉(xiāng)村振興
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大報告更明確提出“加快建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、航天強(qiáng)國、交通強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國?！睌?shù)字化轉(zhuǎn)型，湖南中煙早已為之、一以貫之。湖南中煙合并重組以來，得益于“兩化融合”建設(shè)
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;會澤卷煙廠還通過建立技術(shù)技能、專業(yè)管理等“四類”人才庫，開展四維度專業(yè)培養(yǎng)；探索“黨支部與青年成長，團(tuán)支部與青年成長”雙融合機(jī)制、“生產(chǎn)班組與機(jī)電修理班”雙
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，我們按照黨建業(yè)務(wù)融合整體思路，發(fā)揮支部引領(lǐng)作用，以陽光收購為切入點，推動清廉煙站建設(shè)，把收購置于陽光下，讓清風(fēng)吹進(jìn)新農(nóng)村
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執(zhí)行工作的安排部署，堅持“穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，認(rèn)真分析總結(jié)2023年預(yù)算執(zhí)行情況，提前謀劃2024年各項工作，做到預(yù)算工作與整體工作高度融合。以
