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，推行即時(shí)成本控制和標(biāo)準(zhǔn)成本管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。深入開展成本消耗的調(diào)研與論證，對(duì)資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行全面梳理，構(gòu)建了新型成本管控模型。三是開展
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環(huán)保，輕松拆卸、便捷移動(dòng)，集群監(jiān)控、省工高效，精準(zhǔn)控制、彰顯濃香，創(chuàng)新科技、提質(zhì)增效”六大特點(diǎn)，贏得廣大煙農(nóng)、煙葉技術(shù)員、特別是
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、協(xié)作有力，條塊結(jié)合、形成合力，為企業(yè)發(fā)展注入新助力，堅(jiān)持向管理要效益、要質(zhì)量、要增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級(jí)，真正走上創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、價(jià)值
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;一是要深刻認(rèn)識(shí)開展庸懶散浮拖問題專項(xiàng)整治的重大意義，要緊緊抓住作風(fēng)建設(shè)根本，以治庸提能、治懶正氣、治散聚力、治浮定神、治拖增效為手段，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)
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，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)。并對(duì)麒麟分公司下步工作提出要求。一是在提質(zhì)增效上再下功夫，麒麟煙草面臨的困難仍是穩(wěn)得住的問題，麒麟?yún)^(qū)其它經(jīng)濟(jì)作物種植與烤煙
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，切實(shí)為營銷人員工作減負(fù)
增效?！?/div>
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思想上高度重視，在技術(shù)上提高，在服務(wù)能力上提升。專業(yè)化運(yùn)行，使烤煙提質(zhì)增效，使煙農(nóng)增收。要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，把工業(yè)
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平。將提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)作為學(xué)習(xí)貫徹全國煙葉工作會(huì)議精神的主要載體，全力打造煙葉免檢品牌，以控總量、提質(zhì)量、增效益為目標(biāo)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，
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；換句話說，控制規(guī)模就是限制發(fā)展。那么如何在嚴(yán)格控制規(guī)模的情況下，如何保持效益不減反增呢？為確?？刂埔?guī)模增效，煙葉生產(chǎn)工作者費(fèi)盡了心血
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煙葉生產(chǎn)在“提質(zhì)增效”的路子上再創(chuàng)新輝煌！
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