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，人事部門在建立團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人信息檔案的基礎(chǔ)上，結(jié)合成員受教育程度、愛好及專業(yè)特長(zhǎng)等，因人而異有針對(duì)性的給出相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃參考意見。每季度至少開展一次崗位技能練兵
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群[2012]91號(hào)）的活動(dòng)實(shí)施方案，利用公司第二季度黨組中心組學(xué)習(xí)暨2012年政治工作會(huì)講明了教育實(shí)踐活動(dòng)的意義、目的，提出了開展教育實(shí)踐活動(dòng)的具體工作
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掛鉤每月兌現(xiàn)。季獎(jiǎng)方面：每季度評(píng)選專賣、營(yíng)銷季度先進(jìn)各兩名，拿出過程化扣罰款金額的40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。年獎(jiǎng)時(shí)，打破平均分配，切實(shí)根據(jù)工作業(yè)績(jī)排名進(jìn)行
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，做好網(wǎng)上訂單供貨的訂單跟蹤工作，有效降低或減少單品增量的批次或數(shù)量，促使卷煙經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)預(yù)測(cè)基本吻合，實(shí)現(xiàn)年度、月度、季度、周期貨源預(yù)測(cè)滿足市場(chǎng)需求
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可操作性；同時(shí)，與6S安全部分的考核有機(jī)結(jié)合同步推進(jìn)，加大安全績(jī)效考核的權(quán)重，改年度評(píng)比為月度、季度獎(jiǎng)懲，每月考核的結(jié)果直接與部門
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《國(guó)家局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售客戶分類工作的通知》（中煙銷網(wǎng)[2008]52號(hào)）的要求，準(zhǔn)確劃分客戶類別，每季度對(duì)客戶資料進(jìn)行維護(hù)，確保
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運(yùn)用統(tǒng)計(jì)需求預(yù)測(cè)方法，積極探索建立合適的需求預(yù)測(cè)模型，認(rèn)真做好年度、半月度、季度和月度需求預(yù)測(cè)工作。年度預(yù)測(cè)要結(jié)合歷史銷售情況及本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，分析卷煙
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;靠眼觀、手摸，手握，手搖。初烤煙水分規(guī)定為16%～18%，根據(jù)自然氣候的不同，二、三季度，初烤煙水分掌握在16
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;采集和分析消費(fèi)信息，為市場(chǎng)預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐。每季度抽取各客戶細(xì)分群體5%的客戶，客戶經(jīng)理入店采集，監(jiān)測(cè)客戶銷售信息，并與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比
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，全國(guó)低焦油卷煙銷量以年均37.2%的速度增長(zhǎng)，遠(yuǎn)高于同期全國(guó)卷煙銷量年均3.3%的增長(zhǎng)速度。2011年一季度，全國(guó)低焦油卷煙銷量已與2010年全年銷量相當(dāng)
