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增效的機制和效果，整合管理創(chuàng)新平臺機制增動力，突出體系改進、精準對標、精益課題等實效，提升管理的效率效益。要目標導向、問題導向，持續(xù)深化嚴細實
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光道出了過去打假工作的窘境。
啟發(fā)：整合力量，聯(lián)防聯(lián)控
2015年，集美區(qū)局與區(qū)農(nóng)林水利局開展了針對山林的聯(lián)合排查行動。農(nóng)林水利局相關(guān)人員可以進入
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就面臨著突出而強烈的結(jié)構(gòu)壓力，又因為兩紅的被動整合形成了品牌層面直接的、面對面的沖撞與內(nèi)耗，加劇了“紅塔山”、“紅河”市場上的困難。兩個品牌的下一步，既取決于
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貧困戶脫貧，加快結(jié)對貧困村退困進程，實現(xiàn)貴州與全國同步小康。
二、加強組織、狠抓落實
各單位黨委要整合工作力量，加強組織領(lǐng)導，黨委要
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管理工作上水平。
夯實基礎(chǔ)延伸基層網(wǎng)點
2017年10月，貴溪市局（分公司）為整合專賣和營銷資源在雄石、塘灣、志光、上清鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了四個農(nóng)村網(wǎng)格工作站
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情況的一項重要指標。煙草企業(yè)可以通過細支卷煙品牌在某一區(qū)域的銷量以及上柜率等數(shù)據(jù)等方式，科學測算出細支卷煙品牌的市場整合效果。如果市場以及卷煙消費群體的認可效果理想，那么細
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”，實現(xiàn)大戶精準分析。通過整合專賣、內(nèi)管、營銷、物流等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，收集營銷異動訂單、同一IP訂貨、專賣違法大戶、歷史案件信息、內(nèi)管易外流品牌、外流大戶、本地串碼客戶等有效數(shù)據(jù)
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效益、改進運行向管理求實效”，優(yōu)化工序流程，整合配送線路，調(diào)整用工模式，集智攻關(guān)“細標合一”項目，混合包裝、異型煙包裝綜合效率大幅
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成果實效化”的要求，全面整合創(chuàng)新工作機制，構(gòu)建形成“一統(tǒng)領(lǐng)六支撐”的創(chuàng)新改善工作格局，即以《評先評優(yōu)管理辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定
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外流、商品消費等數(shù)據(jù)的收集與挖掘，從而為精準做好貨源投放、新品培育和營銷指導等工作。當然在消費研究方面，要注重線上線下資源，整合外因內(nèi)力，著力
