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，攝影作品325幅。作品題材廣泛、形式多樣、精彩紛呈，既有專賣執(zhí)法、營銷配送、服務(wù)煙農(nóng)的生動(dòng)畫面，又有歷史見證、個(gè)人抒懷的感人篇章，還有揮毫潑墨
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，雙方舉行了座談。劉進(jìn)民簡要介紹了北京卷煙市場的基本情況、菲莫公司卷煙在北京市場的銷售情況；物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹了分揀設(shè)備運(yùn)行流程、卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送模式，并著重
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的指導(dǎo)性意見。
檢查組一行采取座談交流、查閱資料、現(xiàn)場查看等形式開展檢查，并重點(diǎn)查看了物流配送中心聯(lián)合工房、配電間、機(jī)動(dòng)車輛、員工食堂等關(guān)鍵部位安全監(jiān)管情況。期間，檢查組先后
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《工作規(guī)范》要求，對(duì)卷煙購銷存、掃碼入庫、訂單生成、打碼出庫、打碼到條、配送到戶及資金結(jié)算、價(jià)格執(zhí)行、商戶信息等開展全面檢查，及時(shí)整改存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)
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價(jià)值觀，提高執(zhí)行力為工作準(zhǔn)繩，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真對(duì)卷煙銷售和配送各環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，9月以來，對(duì)中華、芙蓉王銷售異常及代存點(diǎn)手續(xù)
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;許昌煙機(jī)公司倉儲(chǔ)中心堅(jiān)持入庫優(yōu)先原則，減少裝配待料時(shí)間。圖為立體倉庫工作人員趙建超仔細(xì)清點(diǎn)出庫零配件，按照裝配所需及時(shí)配送到位。
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;每月匯總通報(bào)考核情況，并將考核結(jié)果將與評(píng)先評(píng)優(yōu)、效益工資掛鉤。
二是創(chuàng)新考核方式。針對(duì)從事專賣稽查、卷煙配送、市場服務(wù)工作的“三線”人員，借助手機(jī)定位功能，
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;配送等下鄉(xiāng)人員一起走線。主要工作是動(dòng)員上柜率及品牌陳列，宣傳物料發(fā)放。目標(biāo)是提高品牌上柜率，走訪完每位經(jīng)營戶經(jīng)理的線路。
2.對(duì)經(jīng)營戶進(jìn)行培訓(xùn)。每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少一場經(jīng)營戶
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四是加強(qiáng)執(zhí)行力度，規(guī)范卷煙經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)政策、文件精神，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，提高制度執(zhí)行力。嚴(yán)格從零售資料市場、供貨量變化因素、二級(jí)配送戶運(yùn)行
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產(chǎn)品質(zhì)量，提升了客戶滿意度；另一方面也有效降低了分揀包裝環(huán)節(jié)PE熱收縮膜耗用量，節(jié)約了卷煙交接過程中的核對(duì)時(shí)間，提高了整體配送環(huán)節(jié)的工作效率。
