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，加大宣貫力度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)人才建設(shè)，健全長(zhǎng)效機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求落實(shí)到位。不僅改變了先前憑經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)管理的模式，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理提供
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作用，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和及時(shí)性。同時(shí)，吸納更多有意愿從事統(tǒng)計(jì)工作的人員參與，為企業(yè)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍儲(chǔ)備人才。
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基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全力打造規(guī)范效率的五型班組。
一是打造學(xué)習(xí)型班組。以提高員工素質(zhì)、培養(yǎng)技能人才為目標(biāo)，以職業(yè)技能鑒定為契機(jī)，通過(guò)“以師帶徒”的形式
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成果、普及科技知識(shí)的窗口和平臺(tái)。會(huì)議從以下三方面對(duì)南煙基層委員會(huì)近期工作提出要求。
一是做好學(xué)會(huì)會(huì)員的組織發(fā)展工作。各部門要注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，將更多的專業(yè)技術(shù)人員吸收到學(xué)會(huì)中。二是
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，各部門職工結(jié)合自身工作，圍繞加強(qiáng)工廠基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、加快易地技改、重視人才培養(yǎng)、改善職工生活等問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論，并就如何改進(jìn)和提升提出了合理化意見(jiàn)
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，明確不同崗位的工作要求，形成通俗易懂的崗位行為規(guī)范解讀；積極推進(jìn)全員培訓(xùn)，探索開(kāi)展教育培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)工作，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)、技能人才
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年以來(lái)，該廠安全信息化試點(diǎn)單位建設(shè)工作快速推進(jìn)，完成了12項(xiàng)創(chuàng)新課題的立項(xiàng)，啟動(dòng)了專業(yè)技術(shù)后備人才庫(kù)建立工作，開(kāi)展了一系列以節(jié)約為主題的宣傳活動(dòng)
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有所獲。比業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、復(fù)合型人才，爭(zhēng)當(dāng)行家里手。比文字處理水平，提出的辦法措施要切實(shí)可行，達(dá)到解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的目的。比執(zhí)行
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;建立健全有利于人才成長(zhǎng)的激勵(lì)和約束機(jī)制，著重培養(yǎng)專賣隊(duì)伍依法辦事、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)和自我約束的能力，打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、一專多能、全面發(fā)展和群眾滿意
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“AB崗”崗位對(duì)口培訓(xùn)，同時(shí)積極為新廠設(shè)備安裝調(diào)試儲(chǔ)備并推薦技術(shù)骨干，為如期實(shí)現(xiàn)贛州煙廠聯(lián)動(dòng)試車和順利投產(chǎn)儲(chǔ)備專業(yè)人才。針對(duì)部份員工存在“安于現(xiàn)狀”的現(xiàn)象，提出
