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，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細、實、準”四字標準上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著重解決打擊窩點工作重心不突出的問題；在打網(wǎng)工作
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、包包優(yōu)異”作為100mm長細支煙質(zhì)量標準。他們立足消費者視角，強化吸味過程控制，在100mm長細支煙感官品質(zhì)均質(zhì)化上下功夫。昆明卷煙廠組建感官品吸小組，開展日
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切不可忽視。但是由于客戶經(jīng)理面對的是眾多零售戶，因此工作難度大，要想提高工作效率，推動卷煙銷售不花精力，不下功夫那是絕對不行的。本文所說的客戶經(jīng)理要
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一項實實在在的具體工作。
——確保卷煙配送安全應(yīng)當消除兩個“盲區(qū)”
盡管多年來基層卷煙經(jīng)營企業(yè)一直在強調(diào)安全工作，也為之下了很多功夫，也取得了一定的成效。但是我們
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。要使專賣管理工作持續(xù)的高質(zhì)量運行，必須對市場的精耕細作上下功夫。確立“精準監(jiān)管”理念、構(gòu)建精準的市場監(jiān)管體系，實施精準管理手段。在新背景下，市場監(jiān)管體系要由
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商品，提供超值的商品提供能滿意的服務(wù)。所以必須徹底打破千店商品雷同格局，切實在差異化、特色化和個性化方面下功夫，在挖掘顧客潛在消費需求上做文章。
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;結(jié)果就胡亂地推薦，根本不考慮顧客的感受，僅僅是為了自己拿提成而已。很多店鋪應(yīng)該改變經(jīng)營的理念和管理員工的方法。另外，我覺得應(yīng)該在推薦上下一番功夫，
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、有活力的營銷隊伍。因此，煙草商業(yè)企業(yè)要在客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型上下功夫，更新客戶經(jīng)理營銷理念、提升客戶經(jīng)理隊伍素能、優(yōu)化營銷工作流程、設(shè)置專業(yè)化營銷崗位，不斷增強
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;相比單純的“存”，如何在過程中把煙葉“養(yǎng)”好，更需要下一番功夫。
這種思考，源于現(xiàn)實層面的考量：一方面，在煙葉庫存居高不下
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，敢于“破”和“立”。要積極的解放思想，謀劃良策，針對新出現(xiàn)的問題要及時的提出新的對策，在全面深化改革方面狠下功夫，積極的抓落實
