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4.5萬擔(dān)。并對如何完成2015年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效作了重點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)和詳細(xì)的部署。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)對如何實(shí)現(xiàn)完成2015年煙葉生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
最后，劉俊武強(qiáng)
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指標(biāo)排位，切實(shí)降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標(biāo)“5精”、“6零”和“一費(fèi)七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，對可控費(fèi)用深入分析
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煙葉生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)用工，降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)“減工、降本、增效”的目標(biāo)，不斷促進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化。
三是抓策劃，夯實(shí)綜合服務(wù)型煙農(nóng)
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—9月份全行業(yè)累計(jì)降低可控成本費(fèi)用68.18億，管理產(chǎn)生的效益占新增效益比重的10.59%。這充分體現(xiàn)了各單位深入推進(jìn)精益管理、大力挖潛、勇于探索實(shí)踐、努力向管理要效益的工作
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;優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出特色，提質(zhì)增效”的工作要求，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持做到四個(gè)到位：一是嚴(yán)控規(guī)模執(zhí)行到位。按照堅(jiān)定不移守住嚴(yán)控規(guī)?！凹t線”工作
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，保持住了先進(jìn)勢頭，做到了保強(qiáng)項(xiàng)、攻特項(xiàng)、提弱項(xiàng)，尤其在費(fèi)用管理實(shí)現(xiàn)降本增效方面下了很大功夫，有很多創(chuàng)新，值得借鑒。
就下
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做好國家局綜合監(jiān)管調(diào)度平臺(tái)與全省物流管控平臺(tái)對接，在機(jī)制創(chuàng)新、精益管理和降本增效等方面求突破。
四是著力構(gòu)建安全穩(wěn)定發(fā)展格局。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)安全
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;調(diào)動(dòng)和發(fā)揮為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)、降本增效和以人為本、全面發(fā)展的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
以實(shí)踐檢驗(yàn)活動(dòng)成效。正確把握抓發(fā)展與抓作風(fēng)、抓發(fā)展與抓規(guī)范的關(guān)系，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)統(tǒng)一
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;體現(xiàn)“提質(zhì)增效”。接下來，針對存在的問題，他對中后期工作提出要求：一是再接再厲，堅(jiān)決完成中后期收購任務(wù)；二是抓實(shí)抓細(xì)努力完成
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、崗位成才”的理念，在全系統(tǒng)進(jìn)一步掀起學(xué)知識、練技能、強(qiáng)業(yè)務(wù)、比貢獻(xiàn)的高潮，為實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)增效升級，打造質(zhì)量強(qiáng)企”的活動(dòng)目的打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
