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;會(huì)議重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行了安排部署。
抓緊制定各科室2011年工作計(jì)劃。各部門要盡快拿出本部門的工作計(jì)劃，要明確目標(biāo)、強(qiáng)化措施，特別是工作措施要有較強(qiáng)的操作性和實(shí)效性
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創(chuàng)新和本土化特色為目標(biāo)，建立起可操作、可測(cè)量、可評(píng)價(jià)的重慶煙草管理體系新模式。
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創(chuàng)新，看誰(shuí)創(chuàng)新能力強(qiáng)；比技能，看誰(shuí)操作水平高；比質(zhì)量，看誰(shuí)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)?！睘閮?nèi)容的“四比四看”活動(dòng)，把學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)引向
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煙草在線臨洮消息 為進(jìn)一步提高專賣管理隊(duì)伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能和服務(wù)能力，激發(fā)專賣管理人員“比、學(xué)、趕、幫、超”學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、促服務(wù)的工作熱情，甘肅臨洮縣局于1月
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讓訂貨量跳出；訂完煙后一定要點(diǎn)“訂單提交菜單”；銀行卡余額不足時(shí)，詢問(wèn)是否繼續(xù)操作時(shí)，一定要點(diǎn)“確定”。“一留意”：在訂單提交
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;營(yíng)銷部）要求，各崗位人員要學(xué)懂、學(xué)會(huì)，內(nèi)部監(jiān)管人員要熟練操作這一平臺(tái)。通過(guò)綜合監(jiān)管系統(tǒng)落實(shí)監(jiān)管流程、步驟和任務(wù)，利用監(jiān)管職責(zé)及早發(fā)現(xiàn)和解
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全票通過(guò)后，并簽署了意見(jiàn)。最后鄧雄局長(zhǎng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)，要求各職工代表認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，做到思想上要統(tǒng)一、操作上要規(guī)范、行動(dòng)上要落實(shí)。
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在煙田中穿梭 鋤頭敲挖著土壤 噴發(fā)出混濁的音響 煙草人在沒(méi)有和弦的煙田里舞翩躚 腦海里卻記牢著煙葉生產(chǎn)的規(guī)范操作 三思而生產(chǎn) 明眸里盛滿溫馨和平安 歲月里披上絢爛和光環(huán) 熱血鑄造和諧
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；客戶經(jīng)理一對(duì)一指導(dǎo)客戶進(jìn)行網(wǎng)上訂貨操作，熟練各項(xiàng)流程，耐心說(shuō)明各項(xiàng)政策規(guī)定，推動(dòng)品牌培育工作落到實(shí)處，促使網(wǎng)上訂貨工作取得實(shí)效
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，關(guān)注卷煙品牌的銷量、上柜率和市場(chǎng)反映，做好品牌市場(chǎng)分析。
三是幫助客戶適應(yīng)新階段網(wǎng)建特點(diǎn)。關(guān)注客戶訂貨情況，特別是網(wǎng)上訂貨客戶日常操作情況，
