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可持續(xù)發(fā)展。梅州卷煙廠堅(jiān)持系統(tǒng)思維，通過(guò)梳理生產(chǎn)全流程、全鏈條的標(biāo)準(zhǔn)文件，逐一理清原輔材料和能源耗用相關(guān)管理規(guī)定，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化完善，實(shí)現(xiàn)
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，線上線下相結(jié)合，全面宣傳2025年煙葉收購(gòu)政策。內(nèi)容涵蓋到位，強(qiáng)化收購(gòu)政策及要求結(jié)合。宣傳內(nèi)容涵蓋收購(gòu)工作流程、等級(jí)結(jié)構(gòu)、煙葉安全性、補(bǔ)貼政策、專賣法規(guī)以及惠農(nóng)
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梳理上半年各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，深入挖掘在政策執(zhí)行、流程優(yōu)化、服務(wù)效能、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的具體問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。多維研討反思，改進(jìn)方向明晰化
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;選手們精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)，他們憑借構(gòu)思精巧、內(nèi)容詳實(shí)的PPT，圍繞數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用案例，從市場(chǎng)趨勢(shì)研判、生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量提升等多維度展開(kāi)深度剖析。匯報(bào)
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評(píng)審專家指導(dǎo)下，反復(fù)打磨作品質(zhì)量、持續(xù)優(yōu)化呈現(xiàn)效果，最終有13個(gè)作品進(jìn)入決賽。決賽現(xiàn)場(chǎng)，選手們圍繞數(shù)智創(chuàng)新應(yīng)用案例，從市場(chǎng)趨勢(shì)研判、生產(chǎn)流程優(yōu)化
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。為提高設(shè)備點(diǎn)檢效率，動(dòng)力車間利用時(shí)間四象限法則重新梳理點(diǎn)檢流程，研究近兩年來(lái)維修記錄情況，將影響生產(chǎn)且無(wú)備用機(jī)臺(tái)的設(shè)備列為既緊急又重要的點(diǎn)檢對(duì)象，
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優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)效能，每一項(xiàng)工作都精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，每一次服務(wù)都力求讓群眾滿意。西湖區(qū)煙草專賣局用實(shí)際行動(dòng)詮釋著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，切實(shí)履行部門職責(zé)
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》，走村入戶面向煙農(nóng)開(kāi)展今年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)、補(bǔ)貼政策及合同簽訂流程宣傳，在育苗播種前，充分排摸煙農(nóng)種煙意向，由意向煙農(nóng)提出種煙需求，提交《年度煙葉
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。師宗縣煙草專賣局（分公司）做好合同規(guī)范管理工作。繼續(xù)優(yōu)化計(jì)劃分配、規(guī)范分配流程、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管和嚴(yán)格檢查考核。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、各煙葉站（
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內(nèi)容、期限等方面搞變通、打折扣，確保合同管理規(guī)范到位。對(duì)合同簽訂流程不到位，發(fā)現(xiàn)“空、虛、假”合同、一戶多簽、并戶簽訂、多簽少種等行為的，追究相關(guān)人員責(zé)任。對(duì)
